KPI 受到影響
生產停機
供應鏈績效
價值效益
節約成本
增加收入
使用 Copilot 進行生產計劃
1、銷售預測
匯總銷售預測並匯出到 Copilot 頁面。標記銷售、行銷和其他供應團隊成員，以審查各自產品線/產品的需求。
Microsoft 365 Copilot聊天2
優勢：促進銷售、行銷和供應團隊的無縫協作和回饋，從而實現更準確、更一致的需求預測。
2、預測調整
使用 Copilot 總結各個團隊的見解，並根據關鍵回饋和建議的變更調整預測。
Microsoft 365 Copilot聊天2
好處：透過整合各個團隊的見解和回饋並減少大量手動修改的需要，確保預測保持準確和相關。
3、庫存計劃
在 Copilot 頁面上共享庫存計劃，並邀請製造、倉庫、採購和其他供應團隊就約束條件及其履行供應計劃的能力提供回饋。
Microsoft 365 Copilot聊天2
好處：透過整合關鍵部門的回饋來提高供應鏈效率，幫助儘早識別和減輕潛在的供應限制，維持即時庫存水準。
4、生產排程
要求 Copilot 根據承諾的訂單、庫存水準和員工可用性制定生產計劃。
Copilot工作室代理
好處：有效地安排生產運作以最大限度地提高利潤。
5、生產計劃
與營運團隊一起審查和更新生產計劃並製定最終計劃。
團隊中的副駕駛
好處：透過捕捉關鍵決策和製定可行的計劃來加強規劃，確保明確的責任和及時的執行。
1訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 應用程序，並將切換設為「工作」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
