IT場景： 建立專案計劃
下載此場景指南潛在的好處
降低成本
使用 Copilot 建立專案計劃
1. 總結需求和數據
利用Copilot總結所有需求和相關數據來建構專案架構。號
Copilot
Word 中的副駕駛
使用 Word 中的 Copilot 清楚概述專案的目的、目標和可交付成果
2. 討論計劃
與團隊會面討論專案計劃，並根據團隊成員的專業知識將職責委派給他們。
團隊中的副駕駛
總結會議並在團隊中使用 Copilot 列出討論的行動項目及其狀態
3. 集思廣益風險
與團隊一起在白板上列出潛在風險，並利用 Copilot 建立初始清單並在會議結束時對所有項目進行分類。號
Word 中的副駕駛
副駕駛循環
使用 Copilot for Word 將所有分類項目合併到原始專案計畫文件中
4. 座標更新
協調 Teams 頻道中的所有更新活動。每天早上產生總結以引導活動以了解最新情況。
Copilot
團隊中的副駕駛
使用 Copilot 總結溝通，隨時了解專案活動。
5. 建立執行更新
建立簡報，向 CIO 簡要介紹專案狀態和結果。使用Copilot根據專案計劃建立幻燈片。
PowerPoint 中的副駕駛
從專案計劃 Word 文件建立簡報。號
6. 修改支援程序
專案完成後，使用 Copilot 為支援團隊和管理員修改程式並變更管理文件。
Word 中的副駕駛
使用 Copilot 修改初稿確保高寫作品質。
