KPI 受到影響
改善 eNPS
員工流動率
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 改善組織健康指標
1. 識別資料來源
確定多個資料來源,這些資料來源可以提供有關經理能力、員工關係和組織健康狀況的見解。使用 Copilot 透過 Copilot Studio 代理程式存取 HR 系統資料。
商務聊天2
Copilot工作室
行動:使用Copilot 快速定位 表明並影響組織健康的相關數據。
2. 分析數據
分析數據、總結發現、提供見解並建立組織健康報告。
Excel 中的副駕駛
提示範例: 強調 組織健康分數黃色 其中同比 % 變化超過 -20%。
3. 制定行動計劃
利用 Word 中的見解和 Copilot 建議起草詳細的、可操作的實施計劃,以改善組織健康。
Word 中的副駕駛
範例提示:我是人力資源顧問。 制定行動計劃 基於組織健康報告和見解。包括任務和時間表。
4. 生成提案
產生詳細說明計劃的演示文稿,其中包括圖像和表格。
PowerPoint 中的副駕駛
提示範例: 創造 文件中的簡報 [plan.docx] 供人力資源領導者使用,明確闡明該計劃將如何實現組織健康目標。
5. 與主要利害關係人會面
主持會議展示計劃,利用 Teams 中的 Copilot 提出主題並做筆記。
團隊中的副駕駛
行動:在會議期間使用 Copilot “列出我們討論的主要想法”,然後查看人工智慧筆記“後續任務” 會議結束後確定計劃。
6.與經理溝通
與組織經理溝通計畫和行動並監控參與度。
Outlook 中的副駕駛
提示範例: 草稿 使用 Copilot: 向一組經理建立一封電子郵件,提供有關組織健康行動計劃的詳細資訊和時間表。
1訪問 Copilot: copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2造訪商務聊天: copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您公司特定的應用程式。在過去,這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。