Scénario de fabrication : Optimisation de la qualité des fournisseurs
Disponible avec: Microsoft 365 Copilot Niveau du scénario :
KPI impactés
Performance de la chaîne d'approvisionnement
Taux de rebut
Bénéfice de valeur
Réduire les coûts
Utilisation du Copilot pour l'optimisation de la qualité des fournisseurs
1. Évaluation actuelle des fournisseurs
Le responsable qualité d'un fabricant aéronautique souhaite optimiser de manière proactive sa base de fournisseurs afin de garantir la rigueur dans l'approvisionnement de matières premières de haute qualité, de services, de prix et de délais plus rapides tout en évaluant les risques pertinents.
Discussion d'affaires2
Avantage: Accéder aux données des fournisseurs à partir de diverses sources pour examiner des facteurs tels que les bons de commande, les rapports d'inspection, les notes de performance des fournisseurs et les références du secteur afin de déterminer les fournisseurs à haute, basse et sous-performance
2. Analyse des risques
Évaluer les fournisseurs en fonction de critères de sélection tels que la qualité du produit, le respect des processus, les objectifs commerciaux atteints, la conformité aux certifications, etc., pour identifier les risques potentiels.
Copilote dans Excel
Avantage: Mettre en évidence les principales informations à partir des enregistrements de performance des fournisseurs et créer un résumé des risques élevés et des pièges potentiels
3. Collaboration proactive
Partagez des données et des informations de qualité avec les fournisseurs sur les causes des problèmes identifiés, telles que les variations de matériaux, les délais de réponse, etc., afin que le fournisseur puisse les examiner et y répondre.
Copilot dans PowerBI
Avantage: Offrir aux fournisseurs un accès transparent aux données de qualité relatives à leurs composants ou matériaux, leur permettant de comprendre comment leurs performances impactent le produit final.
4. Rationaliser la base d’approvisionnement
Déterminez quels sont les fournisseurs les plus précieux pour rationaliser les dépenses, les capacités et les performances globales.
Discussion d'affaires2
Avantage: Synthétiser les données de toutes les analyses, communications et documents à suivre avec la précieuse liste de fournisseurs
5. S'aligner sur un plan de transition
Créez un plan de transition comprenant des échéanciers, un budget, un accord et une coordination interfonctionnelle pour la communication et l’approbation de la direction.
Copilote dans Word
Avantage: Générer automatiquement un compte rendu détaillé du plan de transition, des actions et des prochaines étapes
6. Suivi continu
Examinez les processus internes des fournisseurs et modifiez les contrats pour améliorer la transparence, négocier des accords, instaurer la confiance et optimiser la base d'approvisionnement.
Copilote dans Outlook
Avantage: Capturer et partager Documents/mises à jour des fournisseurs dans les organisations concernées pour une collaboration continue et une amélioration de la qualité
1Accédez au Copilot sur copilot.microsoft.com ou l'application mobile Microsoft Copilot et réglez le bouton sur « Web ».
2Accédez au Business Chat à copilot.microsoft.com ou l'application mobile Microsoft Copilot et réglez le bouton sur « Web ».
3Les agents Copilot permettent à Microsoft 365 Copilot d'accéder aux applications spécifiques à votre entreprise. Par le passé, cela aurait nécessité un appel d'API pour obtenir des données à partir d'un système d'enregistrement. Le contenu de cet exemple de scénario est fourni à des fins de démonstration uniquement. Vous devez évaluer la manière dont Copilot s'aligne sur les processus métier, les exigences réglementaires et les principes d'IA responsable de votre organisation.
Le contenu de cet exemple de scénario est uniquement destiné à des fins de démonstration. Vous devez évaluer la façon dont Copilot s'aligne sur les processus commerciaux, les exigences réglementaires et les principes d'IA responsable de votre organisation.
