Một ngày trong cuộc đời của người quản lý sản phẩm sử dụng Microsoft Loop


7:45 sáng

Khi đang trên xe buýt đi làm, Awa nhận được một Vòng
thành phần trong trò chuyện nhóm trong đó phác thảo một bài đánh giá tính năng mới mà Awa đóng góp từ điện thoại của cô ấy.

8 GIỜ 30 PHÚT SÁNG

Tại bàn làm việc của mình, Awa mở cửa Vòng lặp không gian làm việc, bao gồm trang Vòng lặp cho mỗi lần đánh giá tính năng. Cô ấy trùng lặp trang Lặp lại để sao chép mẫu trước đó, sau đó cập nhật chi tiết tính năng mới.

Awa sao chép và dán thành phần Vòng lặp từ đường đi làm của cô ấy lên trang để giữ tất cả thông tin ở một nơi.

09:00

Cô @ đề cập đến nhóm Quản lý sản phẩm của mình về ý kiến đóng góp của họ trong quá trình đánh giá. Một cách không đồng bộ, họ đóng góp ý tưởng về cách cải thiện tính năng cùng với những ưu và nhược điểm thông qua bảng biểu quyết trên trang Vòng lặp.

11:30

Những cải tiến hàng đầu đã được bình chọn và sẵn sàng triển khai! Awa sao chép thành phần bảng biểu quyết và dán nó vào kênh Teams để các bên liên quan về kỹ thuật thúc đẩy chạy nước rút.

12:30 trưa

Trước cuộc họp lên ý tưởng về tính năng sản phẩm sắp tới, Awa ghi lại các lựa chọn tính năng mới cho mình Trang ý tưởng trong Loop.

Awa thêm trang ý tưởng của cô ấy vào không gian làm việc Vòng lặp lộ trình sản phẩm và bắt đầu thảo luận về các ý tưởng tính năng khác nhau với nhóm của cô ấy.

Để cấu trúc cuộc thảo luận động não, Awa thêm các cột trong bảng chẳng hạn như mô tả tính năng, mức đầu tư cần thiết và tác động đến các số liệu.

03:00

Sau khi nhóm đã cung cấp thông tin đầu vào không đồng bộ, Awa thêm một cột ưu tiên vào bảng và ưu tiên các tính năng hàng đầu cho học kỳ tiếp theo.

16:00

Sau khi nhóm đã được căn chỉnh, Awa chuyển đổi bảng thành thành phần Vòng lặp và thêm nó vào email Outlook gửi cho các bên liên quan để cập nhật cho họ.

Đánh giá của các bên liên quan thành phần trực tiếp từ hộp thư đến của họ Và chèn biểu tượng cảm xúc và bình luận để làm nổi bật suy nghĩ của họ và giữ cho công việc tiến về phía trước.