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Laden Sie unsere funktionalen Szenario-Kits, Szenario-Leitfäden und Alltagshandbücher herunter, um Ihre Copilot-Implementierung zu beschleunigen.
Downloads anschauenHR-Szenario: Liefern Sie Managern Erkenntnisse
Szenariohandbuch herunterladenVerfügbar mit: Copilot for Microsoft 365 (mit Copilot Studio-Plug-Ins) Szenarioebene:
Betroffene KPIs
Verbessern Sie den eNPS
Fluktuationsrate der Mitarbeiter
Wertvorteil
Einsparmaßnahmen
Mitarbeitererfahrung
Mit Copilot Erkenntnisse für Manager gewinnen
1. Identifizierung der wichtigsten Kennzahlen
Identifizieren Sie wichtige Kennzahlen, die Einblicke in die Fähigkeiten und Möglichkeiten von Managern geben können. Verwenden Sie Copilot, um mithilfe von in Copilot Studio integrierten Plugins auf HR-Systemdaten zuzugreifen.
Copilot2
Copilot Studio
Verwenden Sie Copilot, um schnell relevante Managerkennzahlen (Mitarbeiterbefragung, Fluktuation, Schulungsnutzung) zu ermitteln, die sich auf die Gesundheit des Teams auswirken.
2. Dateneinblicke sammeln
Analysieren Sie Daten/Kennzahlen, fassen Sie Ergebnisse zusammen, geben Sie Einblicke und schaffen Sie potenzielle Managermöglichkeiten.
Copilot in Excel
Markieren Sie die Trainingsergebnisse des Managerteams gelb, wenn sie unter 100% liegen. Erstellen Sie einen Managerbericht, der die Daten und Erkenntnisse zusammenfasst.
3. Best Practices identifizieren
Lassen Sie Copilot1 auf der Grundlage der Daten/Erkenntnisse Best Practices ermitteln, an denen sich Manager orientieren können, um die wichtigsten Kennzahlen zu verbessern.
Copilot2
Copilot Studio
Ich bin Personalberater. Erstellen Sie ein Planungsdokument auf Grundlage des Managerberichts und der besten Managerpraktiken.
4. Kommunizieren Sie Chancen
Verfassen Sie einen Entwurf, und senden Sie eine E-Mail an die Manager, in der Sie die Dateneinblicke und Best Practices zur Prüfung mit ihnen teilen.
Copilot in Outlook
Entwurf mit Copilot: eine E-Mail an Manager, in der Möglichkeiten auf Grundlage von Best Practices und ihren Managereinblicken mitgeteilt werden. Ton = Direkt und Länge = Mittel
5. Ausrichten und verfolgen
Führen Sie ein Meeting durch, um die Möglichkeiten vorzustellen, die Aktionspunkte abzustimmen und zu verfolgen und dabei Erkenntnisse und Notizen von Copilot in Teams zu berücksichtigen.
Copilot in Teams
Verwenden Sie Copilot während des Meetings, um „die wichtigsten Ideen aufzulisten, die wir besprochen haben“, und überprüfen Sie dann nach dem Meeting die KI-Notizen „Folgeaufgaben“, um den Plan fertigzustellen und nachzuverfolgen.
6. Anpassen und iterieren
Passen Sie den Ansatz basierend auf der Auswirkung der Aktionen an und iterieren Sie weiter mit Copilot in Loop.
Copilot im Loop
Brainstormen Sie Aktivitäten, um die Leistungsfähigkeit von Personalmanagern in einer Organisation zu verbessern und ihre Effektivität zu steigern. Laden Sie Kollegen ein, Ideen zu wiederholen.
1Zugang zu Copilot unter copilot.microsoft.com or the Microsoft Copilot mobile app and set toggle to “Web”
2Zugang zu Copilot unter copilot.microsoft.com, die Microsoft Copilot-Mobil-App oder die Copilot-App in Teams und stellen Sie den Schalter auf „Arbeit“
