影響を受けるKPI
可決
コストを削減
価値のメリット
コスト削減
Copilotを使用して製品戦略文書を作成する
1. 機会と影響を定義する
Copilot を使用して、企業内の主要な機会を特定し、市場調査を製品戦略への入力として活用します。
Copilot1
サンプルプロンプト: 私は大手テクノロジー企業でデータと分析を担当するプロダクトマネージャーです。この分野で企業にとって最も有望なチャンスを見つけてください。私たちの仕事は 5 つの主要な活動 [リスト] を網羅しています。
2. 顧客からのフィードバックを得る
顧客の洞察とフィードバックを統合して、ユーザー エクスペリエンスに関する洞察を提供し、機会のある領域を強調します。
OutlookのCopilot
サンプルプロンプト: 追いついて X 顧客からのメールについて。顧客のフィードバックを要約します。
3. 技術的なインプットを得る
上級エンジニアと会って、製品戦略文書への入力として製品の技術的な方向性について話し合います。
TeamsのCopilot
サンプルプロンプト: この会議を要約する そして、この議論に基づいて、当社の製品戦略の技術的な考慮事項の概要を説明します。
4. 製品戦略文書を作成する
Copilot を使用して、製品のビジョン、顧客のフィードバック、既存の製品ドキュメント、市場分析を組み込んだ製品戦略ドキュメントを作成します。
Copilot2
サンプルプロンプト: 私は情報技術組織をサポートするプロダクトマネージャーです。[doc1.docx] をテンプレートとして使用し、説得力のある先見性のある製品戦略ドキュメントを段落形式で作成します。[file1.pptx] と [doc2.docx] を参照してください。
5. チームと協力する
戦略文書を最終決定するために、製品リーダーからの意見を求めます。
LoopのCopilot
サンプルプロンプト: 生成する 質問リスト 製品戦略文書を確認する際に製品マネージャーに質問します。
6. OKRを作成する
Copilot を使用して、更新された製品戦略に基づいて目標と主要な結果 (OKR) のドラフトを作成します。
Copilot2
サンプルプロンプト: 製品管理チームの OKR (目標と主要な結果) を作成する この製品戦略ドキュメント /strategy.docx から。
