IT場景： 起草產品策略文件

下載場景指南
可用於： Copilot for Microsoft 365 場景等級：
買

KPI 受到影響

採用

減少開支

價值效益

節約成本

使用Copilot起草產品策略文件


1. 定義機會和影響

使用 Copilot 識別企業中的主要機會，並利用市場研究作為產品策略的輸入。

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Copilot1

範例提示：我是一家大型數據和分析科技公司的產品經理。請為企業尋找該領域的最佳機會。我們的工作包括 5 項關鍵活動[清單]。

2. 獲取客戶回饋

綜合客戶見解和回饋，深入了解使用者體驗並突顯機會領域。

Outlook icon

Outlook 中的副駕駛

範例提示： 追上我 來自 X 客戶的電子郵件。總結客戶的回饋。

在 Copilot 實驗室嘗試： 什麼是新的

3. 獲得技術投入

與資深工程師會面，討論產品的技術方向，作為產品策略文件的輸入。

Microsoft Teams icon

團隊中的副駕駛

範例提示： 總結本次會議 並根據此討論概述我們的產品策略的技術考慮因素。

嘗試 Copilot 實驗室：總結會議和視頻

4. 起草產品策略文件

使用 Copilot 編寫產品策略文檔，其中包含產品願景、客戶回饋、現有產品文件和市場分析。

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Copilot2

範例提示：我是支援資訊科技組織的產品經理。使用 [doc1.docx] 作為模板，以段落形式建立有說服力且富有遠見的產品策略文件。參考[file1.pptx]和[doc2.docx]。

5. 與團隊合作

徵求產品負責人的意見以最終確定策略文件。

Microsoft Loop icon

副駕駛循環

範例提示： 產生 問題清單 在產品經理審查產品策略文件時詢問他們。

在 Copilot 實驗室嘗試： 創建一個列表

6. 建立 OKR

基於使用 Copilot 更新的產品策略的目標和關鍵結果草案 (OKR)。

Microsoft Copilot icon

Copilot2

範例提示： 為產品管理團隊建立 OKR（目標和關鍵結果） 來自此產品策略文件/strategy.docx。

1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為「工作」。

本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。