KPI 受到影響
減少開支
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 建立專案計劃
1. 總結需求和數據
利用Microsoft Copilot總結所有需求和相關數據來建構專案架構。 號
Copilot2
範例提示：清楚 大綱 [項目名稱]的 基於提及的文件、聊天和電子郵件的目的、目標和可交付成果。
2. 討論計劃
與團隊會面討論專案計劃，並根據團隊成員的專業知識將職責委派給他們。
團隊中的副駕駛
範例提示： 總結會議 和 列出行動項目 討論及其狀態。
3. 集思廣益風險
使用白板中的 Copilot 捕獲可能風險的列表，並在會話結束時對所有項目進行分類。 號
Copilot 白板
範例提示： 分類 視圖中的註釋。
4. 追蹤進度
在 Teams 中使用 Copilot 每天早上產生頻道活動摘要以了解最新情況。
團隊中的副駕駛
範例提示： 總結所有的溝通 跨 Teams 聊天並分享最新的專案活動。
5. 建立執行更新
在 PowerPoint 中使用 Copilot 根據專案計畫建立簡報，向 CIO 簡要介紹專案狀態和結果。
PowerPoint 中的副駕駛
範例提示： 創建一個n 行政人員 推介會 來自[項目計劃.docx]。
6. 修改支援程序
專案完成後，使用 Word 中的 Copilot 為支援團隊和管理員修改程式並變更管理文件。
Word 中的副駕駛
範例提示： 修改本草案 聽起來更專業，但更容易為廣大員工所理解。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為「工作」。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
