KPI 受到影響
計劃影響
志工保留
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 改進入職與開發流程
1. 評估目前流程
評估現有的入職和開發流程，以確定優勢和需要改進的領域。
Word 中的副駕駛
提示範例： 建立評估文件 使用[回饋文件.ppt]中最近聘用的員工和志工的回饋來了解我們目前的入職和發展流程
2. 制定入職計劃
建立詳細的入職計劃，概述新員工需要採取的加快步伐的步驟。
商務聊天2
提示範例： 概述結構化的入職計劃 針對新員工，包括時間表、關鍵里程碑以及使用 /[過去的入職簡報.ppt] 和 /[評估文件.docx] 所需的培訓課程
3. 創建培訓材料
開發培訓材料和資源來支援入職流程。
PowerPoint 中的副駕駛
提示範例： 建立培訓演示 針對新員工，涵蓋我們組織的使命、價值觀、政策和程序，參考[使命文件.docx]和[人力資源政策.ppt]
4.促進知識共享
從指導會議中獲取見解，總結經驗豐富的團隊成員的重要經驗教訓。
商務聊天2
提示範例： 記錄新進員工的關鍵經驗和資源 在各種導師會議上進行了討論。
5. 追蹤進度
使用 Loop 中的 Copilot 進行即時協作，以追蹤新員工在入職流程中的進度。
副駕駛循環
提示範例： 建立入職任務清單 包括新員工需要在接下來的 90 天內完成的培訓材料的連結。
6. 評估和完善
持續評估入職和開發流程的有效性並做出必要的調整。
Word 中的副駕駛
提示範例： 起草季度評估報告 根據新員工、志工和導師的回饋提出改進建議。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2造訪商務聊天： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
