在製造中使用 Copilot

製造業需要穩定的原材料流動，同時管理成本並最大限度地減少生產中斷。製造商尋找機會推動創新和卓越運營，同時在價格上漲的情況下平衡營運成本，並尋找提高效率、供應鏈管理和簡化設計製造流程的方法。

了解拜耳如何改進研究和產品開發 這裡.

了解山特維克可樂滿如何改善銷售流程 這裡.

下載製造場景套件
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影響關鍵職能領域 KPI 的 Microsoft Copilot 機會

查看我們的 KPI 概述並查看其他場景詳細資訊。

產品上市時間

使用 Copilot 捕捉客戶需求，然後支援產品開發活動的協調。

員工流動率

透過簡化間接任務改善所有工人的工作/生活平衡，留住工廠和總部的關鍵員工。提高技能以提供更多成長機會並增加內部招募。

客戶滿意度

透過客製化的法學碩士提高客戶服務績效，提高首次呼叫解決率。無論是透過改進寫作還是改進呼叫腳本來改善客戶溝通。

廢品率

透過存取和分析品質日誌來快速識別品質問​​題。透過有效的管理和量身定制的回應來降低任何召回計劃所需的成本。

供應鏈績效

利用人工智慧產生新材料和供應商的評估標準。審查合約以達成最有效的交易，並使用人工智慧分析來評估供應商績效。

最大限度地減少生產停機時間

使用 Copilot 分析來自製造商應用程式的信息，以預測和防止設備故障、管理庫存水準並確定可幫助員工保持機器運行的培訓。 

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轉變製造流程

關鍵流程 人工智慧出現之前 使用人工智慧
設備維護停機時間過長和計劃外維護。進行工廠維護優化資產管理

支援維護活動以減少停機時間。

產品開發最大限度地減少停機時間並確保及時維護。新產品構思與研究

改進從構思到發布的產品開發。

品質管制難以確保產品品質一致並檢測缺陷和偏差。召回管理

簡化從早期偵測到有效溝通的流程

供應鏈管理難以優化物流和庫存管理以及供應商合約。生產計劃供應商品質優化

根據銷售和庫存設定生產計劃

供應商徵求建議書

從評估到過渡計畫 Copilot 可以幫助供應商管理

合約生命週期管理

改進從創建 RFP 到授予合約的 RFP 流程

勞動力管理在管理 PTO 和停電的同時，保持現場技能組合的正確性是一項挑戰。協助現場服務顧問簡化工廠員工的任務

幫助現場工程師解決客戶問題

製造角色