KPI 受到影響
改善 eNPS
員工流動率
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 解決員工問題
1. 總結挑戰
聚合冗長而複雜的電子郵件對話線索，以創建對挑戰的整體和總結視圖（員工敬業度、保留率、多樣性和包容性等）。
Outlook 中的副駕駛
選擇「總結」以了解與人力資源挑戰相關的冗長電子郵件主題中的關鍵問題和建議的解決方案。
2. 獲取資源
請 Copilott 協助確定相關且及時的資源，以協助解決此常見或複雜的挑戰。
Copilot2
Copilot工作室
使用 Copilot Studio 中內建的插件快速識別有關如何處理常見或複雜員工場景的相關且及時的資料。
3.集思廣益
建立幫助解決這項挑戰所需的問題清單。
副駕駛循環
在預定的會議之前，讓團隊成員以循環為基礎：集思廣益，解決人力資源狀況和挑戰。
4. 與隊友相處
安排一次會議來討論選項。
團隊中的副駕駛
在會議期間使用Copilot“列出我們討論的主要想法”，然後在會議結束後查看AI筆記“後續任務”以確認或更新方法和文件。
5.更新文檔
更新適用的方法、程序和/或政策文件。
Word 中的副駕駛
利用會議回饋來更新方法。重寫此部分，將「回覆天數」從 5 個工作天更新為 3 個工作天。
6.與隊友溝通
與適當的利害關係人溝通計劃和行動並監控參與情況。
Outlook 中的副駕駛
Copilot 草案：發送給利害關係人的電子郵件，提供有關應對人力資源挑戰的行動計劃的詳細資訊和時間表。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com or the Microsoft Copilot mobile app and set toggle to “Web”
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為“工作”
