KPI 受到影響
減少入職時間
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 改進入職與開發流程
1. 眾包入職資源
收集團隊成員對已證明對入職最有價值的資源的意見。根據收集到的最高票數總結輸入。
副駕駛循環
為新的人力資源支援顧問起草入職計畫和清單。
2. 識別網絡
使用 Copilot 尋找能夠支持新員工工作並提供補充技能的個人，以幫助他們更有效、更快速地建立聯繫。
Copilot2
在[部門名稱]組織中確定 10 名公司員工，他們將成為知識淵博的專家，幫助新的[工作角色]快速有效地入職。
3. 簡化政策
總結政策並了解它們如何隨著時間的推移而變化，為新員工建立背景。
Word 中的副駕駛
將本文檔「總結」為 10 個關鍵主題和術語，並附有描述和政策隨時間變化的摘要。翻譯成另一種語言以方便理解。
4. 總結關鍵討論點
請 Copilot 將不同對話、聊天和電子郵件中的筆記定位到突出關鍵主題的摘要中，從而簡化資訊量。
Copilot2
“列出我們討論的主要想法”，以加深對內容、術語和主題的理解。 號
5. 制定入職計劃
建立特定於服務線的入職計劃，參考最新的材料、摘要和主題專家，以加速新員工的學習。
Word 中的副駕駛
我是人力資源支援顧問。為新團隊成員制定入職計劃，包括時間表。
6. 建構學習材料
讓 PowerPoint 中的 Copilot 根據個人角色、學習風格和職業目標產生學習路徑。
PowerPoint 中的副駕駛
為人力資源支援顧問團隊的新員工「建立一份簡報」[onboardingplan.docx]。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com or the Microsoft Copilot mobile app and set toggle to “Web”
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為“工作”
