日々の店舗運営（店長）
店長は Microsoft Teams を使用して、本社から従業員へ、またはその逆の情報の流れを簡単に制御できます。情報とコミュニケーションの中心的なハブを持つことで、日常業務、スケジュール計画、マネージャーと従業員の間の関与を改善できます。
人生の一日 a 日常の店舗運営（店長） Microsoft Teamsを使用
午前7時30分
開店の準備として、店長 (SM) ライリーは次のように使用します。 シフト Microsoft Teams でその日のスケジュールを確認し、スケジュール要求を承認/拒否します。次に、彼らはからの発表をチェックします。 会社コミュニケーター アプリ そして会社の イントラネット サイト (Teams に組み込まれています)、ニュース、更新、およびプロモーションに利用されます
午前8:00
ライリーがチェックする チームカレンダー どのような打ち合わせやチェックインがスケジュールされているかを確認し、今日の最前線のコミュニケーションに適したニュースや更新を編集します。
の インセンティブ/目標トラッカー アプリは、最新の店内競争での従業員の進捗状況についてレビューされ、SM は報酬を 職場のアワード/賞賛アプリ.
また、全員の毎週のトレーニングの進捗状況を 社員研修アプリ 完了していない人にリマインダーを送信します。
午前9:00
朝の集まりの後、ライリーはクリックして To Do/タスク アプリ 前夜のクロージング業務チェックリストを見直し、承認/却下する
チェックリスト提出。
次に、店長の業務チェックリストを確認し、 To Do/タスク アプリ 彼らがオープニングタスクも完了したことを確認します。
午後12時
正午の現金計算の場合、SM は 検査アプリ 予想される金額が各レジスターにあることを確認します。差異や問題は、 問題報告・検査アプリ.ストアで注文の変更が必要な場合は、解決のためにアプリからも報告する必要があります。
午後2時
新しい販促品と看板が貨物で配送される場合、送料は
マニフェストは、検査アプリを使用して正確性を検査されます。新しいプロモーションをその週の後半のタスクとして設定することは、 To Do/タスク アプリ.
午後3:00
出勤後、クロージング マネージャーと SM は、店舗の Power BI ダッシュボードで小売と顧客エンゲージメントのスコアカードを確認します。これにより、店舗のパフォーマンスが組織の目標を満たしていることが保証され、店舗とその従業員に関する顧客からのフィードバックを分析するのに役立ちます。
