產品經理指南

上午 8:00

Anna 使用 Outlook 中的 Copilot 來查看電子郵件以及來自團隊或利害關係人的任何緊急更新。她查看了使用 Clipchamp 的 Outlook 整合創建的視訊訊息，該訊息來自她不在辦公室的同事。

上午 8:30

她在日曆中查看當天的日程安排，並使用 Microsoft To Do 確定任務的優先順序。

她在 Microsoft Project 中更新產品路線圖。安娜錄製了一段簡短的視頻，總結這些變化，與團隊分享。

上午 9:00

Anna 透過 Microsoft Teams 與開發團隊一起參加每日站立會議，討論進展情況，解決任何阻礙因素，並確定當天的目標。她使用 Clipchamp 主頁上的記錄工具截取了一個特定的錯誤。她與團隊分享了這段視頻，因為它需要分類和關注。小隊技術負責人同意進行審查並在中午前回來。她為無法參加會議的團隊成員記錄了會議亮點，以便他們從 Clipchamp 主頁異步查找和觀看影片。

上午 10:00

Anna 使用 Power BI 分析 Clipchamp 的關鍵績效指標 (KPI)，包括使用者參與度、功能採用率和收入指標。某項特定新功能的參與度正在延遲。她有一段上週五用戶採訪的剪輯，她想摘錄下來與團隊分享。她使用 Clipchamp 在記錄中找到用戶對該功能的回饋，然後添加了她的數據分析記錄。

上午 11:00

她使用 Microsoft Bing 研究競爭對手的產品和市場趨勢，以發現機會和威脅。有一種特定的新功能，展示得比解釋得更快。 Anna 使用 Clipchamp 捕捉視頻，並透過團隊聊天與產品和行銷團隊非同步分享。

下午 1:00

安娜回到她的待辦事項清單並想起一封來自企業客戶的電子郵件，該客戶一直在測試早期功能但遇到了障礙。安娜知道幫助文章中缺少答案，並且可以透過錄製答案的影片示範同時向許多方更新資訊。她將影片發送給客戶，同時也抄送給支援和幫助文章團隊，以查看內容是否成為其他用戶的幫助資料。

下午2:00

安娜觀看了她團隊的一名設計師使用 Clipchamp 製作的視頻，該視頻解釋了新功能的最新設計並演示了原型。她對分享的影片發表評論並提供回饋，以供設計師稍後審核。

下午 3:00

Anna 回到 Microsoft Project 中的產品路線圖，以反映優先事項的變化或從當天的活動中獲得的新見解。她製作了一個 Clipchamp 視頻，以非同步方式向團隊傳達路線圖更新。她在 Loop 中記錄關鍵決策、會議記錄和行動項目，以便讓所有利害關係人了解情況。