KPI 受到影響
計劃影響
價值效益
節約成本
員工體驗
使用Copilot優化程式效能
1. 分析性能數據
分析績效數據，產生見解並確定關鍵指標。使用Excel公式和函數計算績效指標。
Excel 中的副駕駛
提示範例： 建立長條圖 基於/[性能數據.xlsx]中的最新性能數據
2. 確定改進領域
查明可以優化性能的領域。建立圖表和圖形來突出顯示改進機會。
Excel 中的副駕駛
範例提示：反白顯示效能指標低於確定基準的儲存格。
3. 建立計劃評審
使用 Word 起草對現有計劃的全面審查，總結關鍵績效指標和利害關係人的回饋。
Word 中的副駕駛
提示範例：使用關鍵績效指標、已確定的改進領域以及 /[專案報告平台.ppt] 中的最新利害關係人回饋產生專案評審
4. 確保團隊協調一致
使用 Microsoft Teams 中的 Copilot 總結每週/每月計劃同步的要點和行動項目。
團隊中的副駕駛
提示範例：總結上次節目同步的要點和行動項目。
5. 記錄專案目標
使用 Word 中的 Copilot 協助起草和記錄可供團隊成員參考和分享的實施計畫。
Word 中的副駕駛
提示範例： 起草大綱 使用從/[專案同步會議記錄]和/[專案審查文件/docx]收集的要點和行動項目總結了專案目標、關鍵績效指標、近期成就和後續步驟。
6.制定實施計劃
使用 PowerPoint 中的 Copilot 建立演示文稿，總結專案變更的實施計劃和詳細行動步驟。
PowerPoint 中的副駕駛
範例提示：使用 /[計畫目標大綱] 建立 PowerPoint 簡報來展示目標和後續步驟。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2造訪商務聊天： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
