KPI 受到影響
減少入職時間
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 改進入職和開發流程 (Copilot Studio)
1. 眾包入職資源
收集團隊成員對已證明對入職最有價值的資源的意見。根據收集到的最高票數總結輸入。
副駕駛循環
提示範例： 草稿 入職計畫和清單 尋找新的人力資源支援顧問。
2. 識別網絡
使用 Copilot 尋找能夠支持新員工工作並提供補充技能的個人，以幫助他們更有效、更快速地建立聯繫。
Copilot2
提示範例： 確認 [部門名稱] 組織中有 10 位公司員工 他們將是知識淵博的專家，可以幫助新的[工作角色]快速有效地入職。
3. 簡化政策
總結政策並了解它們如何隨著時間的推移而變化，為新員工建立背景。
Word 中的副駕駛
提示範例： “總結一下這個文件” 分為 10 個關鍵主題和術語，並附有說明和政策隨時間變化的摘要。翻譯成另一種語言以方便理解。
4. 總結關鍵討論點
請 Copilot 將不同對話、聊天和電子郵件中的筆記定位到突出關鍵主題的摘要中，從而簡化資訊量。
Copilot2
提示範例： “列出我們討論的主要想法” 加深對內容、術語和主題的理解。
5. 簡化入職流程
建立針對每個角色的入職計劃，以加速新員工的學習。使用 Copilot Studio 建造機器人來幫助員工回答入職問題。
Copilot工作室
Word 中的副駕駛
範例提示：我是人力資源支援顧問。 為新團隊成員制定入職計劃 包括時間表。
6. 建構學習材料
讓 PowerPoint 中的 Copilot 根據個人角色、學習風格和職業目標產生學習路徑。
PowerPoint 中的副駕駛
提示範例： “從“[onboardingplan.docx] 適用於人力資源支援顧問團隊的新員工。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為「工作」。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
