在操作中使用 Copilot

现代运营团队面临着不断上涨的人才成本、供应链问题以及数字化转型的迫切需要。为了蓬勃发展，运营领导者必须探索简化或自动化内部流程并提高效率的方法。​

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Microsoft Copilot 有机会影响关键功能区域 KPI

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运营效率

通过简化流程、优化资源或识别瓶颈，Copilot 可以帮助提供决策信息并提高生产力。

管理风险

通过识别异常、提出预防措施和简化流程，Copilot 提高了运行可靠性并最大限度地降低了风险。

员工满意度

利用 Microsoft 的 Copilot 简化运营、提高效率并提供卓越的服务，确保员工满意度。​

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转变运营流程

关键流程 人工智能出现之前 使用人工智能
规划需求预测和供应链管理需要大量的分析和协作。创建供应商 RFP​制定变更管理计划

加快创建 RFP 的流程和准确性。

报告确保数据质量和报告的及时性需要大量的资源。进行业务审查简化运营员工的任务（仅限 Microsoft Copilot）

计划并执行业务审查会议。

调度资源分配需要多个团队的协作和沟通。执行项目审查

收集并报告项目信息。

运营角色

运营 PM 的日常生活 业务经理的一天