KPI 受到影響
提高效率
降低風險
員工滿意度
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 建立變革管理計劃
1. 進行變更發現
與核心利害關係人會面，了解變革以及它將如何影響組織中的人員。在 Teams 中使用 Copilot 總結會議以及行動項目。
團隊中的副駕駛
將您的注意力集中在會議上，而 Copilot 則專注於記錄筆記。 號
2. 分析變革影響
在建立詳細的變更影響評估時，使用 Excel 中的 Copilot 支援資料分析。 號
Excel 中的副駕駛
在建立詳細的變更影響評估時，使用 Excel 中的 Copilot 支援資料分析。 號
3.集思廣益制定參與計劃
集體討論吸引受影響的利害關係人並支持變革採用的最佳方式。在白板上提示 Copilot 識別所討論的類似想法和策略。 號
Copilot 白板
快速將輸入分類，確定獲勝想法並總結結果以與參與者分享。
4. 制定參與計劃
使用 PowerPoint 中的 Copilot 將詳細的變革管理計畫從 Word 轉換為執行簡報。
PowerPoint 中的副駕駛
節省轉換現有內容的時間並加速內容設計。
5.安排計劃的活動
提示 Copilot 總結一段時間內的會議詳細信息，例如每周有多少與變更相關的事件。
Copilot2
更輕鬆地管理活動。 號
6. 來文草稿
在 Outlook 中使用 Copilot 建立變更管理計劃並透過電子郵件通知團隊。
Outlook 中的副駕駛
加速文案寫作並更有效率地進行迭代。 號
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com or the Microsoft Copilot mobile app and set toggle to “Web”
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為“工作”
