KPI 受到影響
提高效率
降低風險
員工滿意度
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 建立變革管理計劃
1. 進行變更發現
與核心利害關係人會面，了解變革以及它將如何影響組織中的人員。在 Teams 中使用 Copilot 總結會議以及行動項目。
團隊中的副駕駛
益處： 奉獻 你對會議的焦點 而Copilot則專注於捕捉音符。
2. 分析變革影響
在建立詳細的變更影響評估時，使用 Excel 中的 Copilot 支援資料分析。 號
Excel 中的副駕駛
益處： 容易地 匯總數據 無需深入的 Excel 知識即可突出顯示趨勢。
3.集思廣益制定參與計劃
集體討論吸引受影響的利害關係人並支持變革採用的最佳方式。在白板上提示 Copilot 識別所討論的類似想法和策略。 號
Copilot 白板
益處： 迅速地 對輸入進行分類，確定獲勝想法，並總結結果與參與者分享。
4. 制定參與計劃
使用 PowerPoint 中的 Copilot 將詳細的變革管理計畫從 Word 轉換為執行簡報。
PowerPoint 中的副駕駛
益處： 節省 時間轉變現有內容 並加速內容設計。
5.安排計劃的活動
提示 Copilot 總結一段時間內的會議詳細信息，例如每周有多少與變更相關的事件。
Microsoft 365 Copilot聊天2
益處： 管理 事件 更容易。
的
6. 來文草稿
在 Outlook 中使用 Copilot 建立變更管理計劃並透過電子郵件通知團隊。
Outlook 中的副駕駛
益處： 加速文案寫作 並更有效地進行迭代。
1訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 應用程序，並將切換設為「工作」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
