受影响的 KPI
供应链绩效
废品率
价值效益
减少开支
使用 Copilot 进行供应商质量优化
1. 当前供应商评估
一家航空航天制造商的质量主管希望积极优化其供应商基础，以严格控制原材料、服务、价格的高质量采购以及更快的交货时间，同时评估相关风险。
商务聊天2
益处： 访问供应商数据 从各种来源检查采购订单、检查报告、供应商绩效评级和行业基准等因素，以确定绩效高、绩效低和绩效不佳的供应商
2. 风险分析
根据产品质量、流程遵守情况、满足的业务目标、认证合规性等选择标准对供应商进行评估，以识别潜在风险。
Excel 中的副驾驶
益处： 突出关键见解 从供应商绩效记录中总结高风险和潜在陷阱
3. 积极主动的合作
与供应商分享已发现问题原因（例如材料变化、响应时间等）的质量数据和见解，以供供应商审查和响应。
Power BI 中的 Copilot
益处： 为供应商提供透明的访问权限 与他们组件或材料相关的质量数据，使他们能够了解其性能如何影响最终产品。
4. 合理化供应基础
确定谁是最有价值的供应商，以简化支出、能力和整体绩效。
商务聊天2
益处： 综合所有分析的数据、与有价值的供应商名单进行沟通和文件
5. 制定过渡计划
制定过渡计划，包括时间表、预算、协议和跨职能协调，以便沟通和获得领导层批准。
Word 中的副驾驶
益处： 自动生成 过渡计划、行动和后续步骤的详细记录
6. 持续监控
审查供应商的内部流程并修改合同以提高透明度、协商交易、建立信任并优化供应基础。
Outlook 中的副驾驶
益处： 拍摄并分享 跨相关组织的供应商文件/更新，以实现持续合作和质量改进
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您公司特定的应用程序。在过去，这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
