受影响的 KPI
减少入职时间
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 改进入职和开发流程（Copilot Studio）
1. 众包入职资源
收集团队成员对入职过程中最有价值的资源的意见。根据收集到的投票数总结意见。
副驾驶循环
示例提示： 草稿 入职计划和清单 寻找新的人力资源支持顾问。
2. 识别网络
使用 Copilot 来寻找能够支持新员工工作并提供互补技能以帮助他们更有效、更快速地建立联系的个人。
Copilot2
示例提示： 确认 [部门名称] 组织中的 10 名公司员工 他们都是知识渊博的专家，能够帮助新人快速有效地上手。
3. 简化政策
总结政策并了解它们随着时间的推移如何变化，以便为新员工构建背景。
Word 中的副驾驶
示例提示： “总结本文档” 分为 10 个关键主题和术语，并附上描述和政策随时间变化的摘要。翻译成另一种语言以方便理解。
4. 总结讨论要点
要求 Copilot 将来自不同对话、聊天和电子邮件的笔记整理成一份突出关键主题的摘要，从而简化大量信息。
Copilot2
示例提示： “列出我们讨论的主要想法” 加深对内容、术语和主题的理解。
5. 简化入职流程
为每个角色制定入职计划，以加速新员工的学习。使用 Copilot Studio 构建机器人，帮助员工回答入职问题。
Copilot工作室
Word 中的副驾驶
示例提示：我是人力资源支持顾问。 为新团队成员创建入职计划 包括时间表。
6. 建立学习材料
要求 Copilot 在 PowerPoint 中根据个人角色、学习风格和职业目标生成学习路径。
PowerPoint 中的副驾驶
示例提示： “从“[创建演示文稿]为人力资源支持顾问团队的新员工提供《入职计划.docx》。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将切换设置为“工作”。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
