受影响的 KPI
提高eNPS
员工流失率
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 向管理者提供见解
1. 确定关键指标
确定可以洞悉经理能力和机会的关键指标。使用 Copilot Studio 内置的插件，访问人力资源系统数据。
Copilot2
Copilot工作室
使用 Copilot 快速定位影响团队健康的相关经理指标（员工调查、人员流失、培训消耗）。
2. 收集数据见解
分析数据/指标，总结发现，提供见解并创造潜在的管理机会。
Excel 中的副驾驶
将经理团队培训分数以黄色突出显示，其中值小于 100%。生成一份总结数据和见解的经理报告。
3. 确定最佳实践
根据数据/见解，让 Copilot1 找到管理人员可遵循的最佳实践，以改进关键指标。
Copilot2
Copilot工作室
我是一名人力资源顾问。根据经理报告和最佳经理实践创建规划文档。
4. 沟通机会
起草并发送电子邮件给管理人员，与他们分享数据见解和最佳实践，以供参考。
Outlook 中的副驾驶
使用 Copilot 起草：一封发给经理的电子邮件，分享基于最佳实践和经理见解的机会。语气 = 直接，长度 = 中等
5. 对齐和跟踪
召开会议来介绍机会、协调和跟踪行动项目，参考 Teams 中 Copilot 的见解和笔记。
团队中的副驾驶
会议期间使用 Copilot“列出我们讨论的主要想法”，然后在会议结束后查看 AI 注释“后续任务”以最终确定计划和跟踪。
6.调整和迭代
根据操作的影响，调整方法并继续使用 Copilot 进行循环迭代。
副驾驶循环
集思广益，授权并提高组织中人事经理的效率。邀请同事们反复讨论想法。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com or the Microsoft Copilot mobile app and set toggle to “Web”
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将开关设置为“工作”
