受影响的 KPI
减少开支
风险管理
价值效益
节约成本
员工体验
Using Copilot for contract management
1. 回顾会议
了解错过的会议中的关键讨论要点、决定和行动项目。
团队中的副驾驶
总结本次会议并提供重点和行动项目。
2. 评估合同
使用 Copilot 查看过去一个季度的最新美国 GAAP 更新，以确定哪些修订可能需要审查。
Copilot2
使用 Copilot 查看过去一个季度的最新美国 GAAP 更新，以确定哪些修订可能需要审查。
3. 总结比较
综合合同比较并生成总结和见解。
Word 中的副驾驶
以段落形式将此文档[summary.docx]总结为 5 个关键要点。
4. 生成演示文稿
创建一个演示文稿，总结关键要点并根据已识别的风险提出建议。
PowerPoint 中的副驾驶
从文件 [summary.docx] 创建演示文稿并包含团队的建议。
5. 与团队合作
与同事集思广益，对演示文稿草案进行总结，以吸纳不同的观点。
副驾驶循环
为团队成员提供一个空间来为演示文稿贡献想法。从 [summary.docx] 中的主题和详细信息列表开始。“摘要页面”以便团队成员可以快速回顾。
6. 传达建议
向同事发送电子邮件，征求对演示文稿的反馈。包括循环以实现更高效的协作。
Outlook 中的副驾驶
使用 Copilot 的指导来增强电子邮件的语气，同时传达请求的紧迫性。语气要直接，长度要短。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com or the Microsoft Copilot mobile app and set toggle to “Web”
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将开关设置为“工作”
