受影响的 KPI
减少开支
风险管理
价值效益
节约成本
收入增长
使用 Copilot 构建业务案例
1. 确定投资机会
要求 Copilot 创建项目简介，其中包括来自电子邮件、竞争性研究和从 Copilot Studio 插件中提取的财务记录的数据。
Copilot2
Copilot工作室
益处： 精简 审查过程 并快速了解潜在投资所要解决的关键问题。
2. 收集项目信息
与业务开发团队会面，了解各种可用选项并收集财务信息。使用 Teams 中的 Copilot 提出问题并总结会议。
团队中的副驾驶
益处： 确保 富有成效的会议 通过在 Teams 中使用 Copilot 提出问题并澄清人们所说的内容。使用摘要进行总结和行动项目。
3. 收集财务数据
使用 Excel 中的 Copilot 分析财务数据。使用 Copilot for Finance 引入 ERP 系统洞察，按年份估算过去的销售成本和收入，并根据项目实施模拟潜在增长。
Excel 中的副驾驶
Copilot for Finance (预览)
益处： 排除 时间 花费在跨复杂系统搜索数据和信息上。
4. 产生预测趋势
提示 Copilot 从您的电子邮件中获取最新的销售预测。在 Excel 中使用 Copilot 来组织信息并生成趋势图。
Copilot2
Excel 中的副驾驶
益处： 合作 有效地跨团队和
功能 （例如，法律、运输）以安全的方式。在会议和讨论中使用数据做出决策。
5. 制作总结报告
一旦完成业务案例分析，请使用 PowerPoint 中的 Copilot 将项目简介转换为一组用于高管演示的幻灯片。
PowerPoint 中的副驾驶
益处： 节省 时间 通过在 PowerPoint 中使用 Copilot 修改内容并使用 Excel 数据组织幻灯片。
6. 测试业务案例
业务案例实施六个月后，使用 Copilot for Finance 进行差异分析并捕获项目 KPI。
Excel 中的副驾驶
Copilot for Finance (预览)
益处： 速度 分析 通过使用Copilot for Finance来加速方差分析。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将切换设置为“工作”。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
