Build your strategy in five steps

Set a clear direction

กลยุทธ์ Champion ที่แข็งแกร่งเริ่มต้นจากงานที่เพื่อนร่วมทีมต้องการปรับปรุง ไม่ใช่จากรายการคุณสมบัติของ Copilot Champion จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขาช่วยเพื่อนร่วมงานนำ Copilot ไปใช้กับงานที่มีลำดับความสำคัญสูงและเกิดขึ้นซ้ำๆ.

ใช้คู่มือนี้เพื่อเลือกเป้าหมายการนำไปใช้ที่สำคัญ ระบุจุดที่ผู้สนับสนุนสามารถให้ความช่วยเหลือได้ และกำหนดตัวชี้วัดแรกที่แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ของคุณได้ผลหรือไม่.

สิ่งที่คุณจะสร้างสรรค์

เมื่อจบหลักสูตร คุณจะมีกลยุทธ์ที่ประกอบด้วย:

• A short list of high-value workflows to focus on.
• กลุ่มเป้าหมายหรือทีมงานที่ต้องการการสนับสนุนเป็นพิเศษ.
• ยังไม่มีหลักฐานแสดงความคืบหน้าในระยะเริ่มต้นมากนัก.
• A simple plan for how Champions will support, learn from, and scale Copilot adoption.

ขั้นตอนที่หนึ่ง

Identify opportunities to improve everyday work

Champions often get asked to help teammates use Copilot, but that goal is too broad to act on. Focus first on the tasks and workflows teammates regularly perform and the outcomes they want to improve.

• งานประจำประเภทใดที่ใช้เวลานานเกินไป?
• เพื่อนร่วมทีมสร้าง สรุป วิเคราะห์ หรือประสานงานข้อมูลกันที่ไหนบ้าง?
• แอปพลิเคชัน Microsoft 365 มีเวิร์กโฟลว์ใดบ้างอยู่แล้ว?
• Where would better drafts, faster synthesis, or clearer follow-up create the most value?
• เพื่อนร่วมทีมกำลังทดลองใช้ Copilot อยู่ที่ไหนกันบ้าง?

กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนและสามารถนำไปปฏิบัติได้:

ขั้นตอนที่สอง

Narrow your adoption focus

A Champion strategy does not need to cover every app, role, or scenario. Choose a focus area where teammates can experience value quickly. Start small to learn what support is needed before scaling.

• ความเกี่ยวข้อง: ขั้นตอนการทำงานนี้เชื่อมโยงกับเป้าหมายหรือลำดับความสำคัญของทีมหรือไม่
• ความถี่: Does the work happen often enough for teammates to build a habit?
• การมองเห็น: Will teammates notice the difference if the workflow gets easier or clearer?
• ความสามารถในการรองรับ: Can Champions help teammates apply Copilot to workflows without becoming technical owners?

จุดเริ่มต้นที่ดีอาจรวมถึงการติดตามผลการประชุม การสรุปเอกสาร การรายงานสถานะ การเตรียมความพร้อมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การระดมความคิด การร่างฉบับแรก การสื่อสารภายในทีม หรือการค้นพบองค์ความรู้.

ขั้นตอนที่สาม

Select your first audience or team

Choose an initial group with similar workflows, a clear need, and Champions who have enough context to support peers. A smaller group gives Champions room to learn what works and what doesn’t.

• เริ่มต้นจากจุดที่แชมเปี้ยนมีเครดิตหรือช่องทางการเข้าถึงอยู่แล้ว.
• ให้ความสำคัญกับกลุ่มที่มีขั้นตอนการทำงานที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ซึ่งเชื่อมโยงกับเป้าหมายในการนำไปใช้.
• Choose a group where managers can reinforce new ways of working.
• Avoid groups where access, policy, or readiness issues would block participation.

ขั้นตอนที่สี่

Pick your initial proof points

A proof point is a specific sign that your Champion strategy is working. It doesn’t need to demonstrate a full return on investment. Instead, look for signs that teammates are moving from awareness to practical use.

ขั้นตอนที่ห้า

Establish a rhythm for your Champion program

A Champion strategy needs a regular rhythm for sharing examples, surfacing questions and blockers, and learning what works. Keep it lightweight enough for Champions to sustain alongside their regular work.

• รายสัปดาห์: Collect questions, examples, and blockers.
• ทุกสองสัปดาห์: Share one practical scenario or demo.
• รายเดือน: Review what’s working, what’s unclear, and what’s ready to scale.
• รายไตรมาส: Refresh priority workflows based on business goals and user feedback.