สถานการณ์การผลิต: การเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพของซัพพลายเออร์

ผลประโยชน์: เข้าถึงข้อมูลซัพพลายเออร์ จากแหล่งต่าง ๆ เพื่อตรวจสอบปัจจัยต่าง ๆ เช่น ใบสั่งซื้อ รายงานการตรวจสอบ การจัดอันดับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ และเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรม เพื่อระบุซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพสูง ต่ำ และต่ำกว่ามาตรฐาน

ผลประโยชน์: เน้นข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ จากบันทึกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และสร้างสรุปความเสี่ยงสูงและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

ผลประโยชน์: ให้ซัพพลายเออร์เข้าถึงได้อย่างโปร่งใส เพื่อให้ได้ข้อมูลคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบหรือวัสดุต่างๆ ซึ่งจะทำให้เข้าใจได้ว่าประสิทธิภาพการทำงานส่งผลต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายอย่างไร

ผลประโยชน์: สังเคราะห์ข้อมูลจากการวิเคราะห์ทั้งหมด, การสื่อสารและเอกสารเพื่อติดตามกับรายชื่อซัพพลายเออร์ที่มีคุณค่า

ผลประโยชน์: สร้างอัตโนมัติ บันทึกรายละเอียดของแผนการเปลี่ยนผ่าน การดำเนินการ และขั้นตอนต่อไป

ผลประโยชน์: จับภาพและแบ่งปัน เอกสาร/การอัปเดตของซัพพลายเออร์ในองค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อความร่วมมือและการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง