การใช้ Copilot ในการผลิต

อุตสาหกรรมการผลิตต้องการวัตถุดิบที่ไหลเวียนอย่างต่อเนื่องในขณะที่ต้องจัดการต้นทุนและลดการหยุดชะงักของการผลิตให้เหลือน้อยที่สุด ผู้ผลิตมองหาโอกาสในการขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความเป็นเลิศในการดำเนินงานในขณะที่ต้องรักษาสมดุลของต้นทุนการดำเนินงานท่ามกลางราคาที่สูงขึ้น และค้นหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และปรับปรุงกระบวนการออกแบบเพื่อการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เรียนรู้ว่า Bayer ปรับปรุงการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างไร ที่นี่.

เรียนรู้ว่า Sandvik Coromant ปรับปรุงกระบวนการขายอย่างไร ที่นี่.

เรียนรู้ว่า Eastman ปรับปรุงความปลอดภัยด้านไอทีอย่างไร ที่นี่.

ดาวน์โหลดชุดสถานการณ์การผลิต
Roles icon

โอกาส Microsoft Copilot ที่จะส่งผลกระทบต่อ KPI ของขอบเขตการทำงานหลัก

ตรวจสอบภาพรวม KPI ของเราและดูรายละเอียดสถานการณ์เพิ่มเติม

เวลาสินค้าออกสู่ตลาด

ใช้ Copilot จับความต้องการของลูกค้าและสนับสนุนการประสานงานกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การหมุนเวียนพนักงาน

รักษาพนักงานที่สำคัญในโรงงานและสำนักงานใหญ่ไว้โดยปรับปรุงสมดุลระหว่างงานกับชีวิตของพนักงานทุกคนด้วยการลดภาระงานทั่วไป พัฒนาทักษะเพื่อให้มีโอกาสเติบโตมากขึ้นและเพิ่มการจ้างงานภายในองค์กร

ความพึงพอใจของลูกค้า

ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริการลูกค้าด้วยหลักสูตร LLM เฉพาะทางสำหรับการแก้ไขปัญหาในการโทรครั้งแรกได้ดีขึ้น ปรับปรุงการสื่อสารกับลูกค้าไม่ว่าจะผ่านการเขียนที่ดีขึ้นหรือสคริปต์การโทรที่ดีขึ้น

อัตราเศษเหล็ก

ระบุปัญหาคุณภาพได้อย่างรวดเร็วโดยเข้าถึงและวิเคราะห์บันทึกคุณภาพ ลดต้นทุนของโปรแกรมเรียกคืนสินค้าที่จำเป็นด้วยการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการตอบสนองที่เหมาะสม

ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

ใช้ AI เพื่อสร้างเกณฑ์การประเมินสำหรับวัสดุและซัพพลายเออร์ใหม่ ตรวจสอบสัญญาเพื่อให้ได้ข้อตกลงที่มีประสิทธิผลสูงสุด และใช้การวิเคราะห์ AI เพื่อประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์

ลดเวลาหยุดการผลิตให้เหลือน้อยที่สุด

ใช้ Copilot เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลจากแอปของผู้ผลิตเพื่อคาดการณ์และป้องกันความล้มเหลวของอุปกรณ์ จัดการระดับสินค้าคงคลัง และระบุการฝึกอบรมที่สามารถช่วยให้พนักงานสามารถดูแลเครื่องจักรให้ทำงานได้ 

Transform processes icon

แปรรูปกระบวนการผลิต

กระบวนการที่สำคัญ ก่อน AI การใช้ AI
การบำรุงรักษาอุปกรณ์เวลาหยุดทำงานมากเกินไปและการบำรุงรักษาที่ไม่ได้กำหนดไว้ล่วงหน้า
ปรับปรุงการดำเนินงานโรงงาน

ใช้ตัวแทนเพื่อช่วยปรับปรุงการดำเนินงานโรงงานและ OEE

ดำเนินการบำรุงรักษาโรงงาน

สนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเพื่อลดระยะเวลาการหยุดทำงาน

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินทรัพย์

วิเคราะห์ข้อมูลอุปกรณ์และตารางการบำรุงรักษา

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ลดระยะเวลาการหยุดทำงานให้น้อยที่สุด และให้การบำรุงรักษาตรงเวลา
การสร้างสรรค์และวิจัยผลิตภัณฑ์ใหม่

ปรับปรุงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่แนวคิดจนถึงการเปิดตัว

การควบคุมคุณภาพเป็นเรื่องยากที่จะรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้สม่ำเสมอและตรวจพบข้อบกพร่องและความเบี่ยงเบน
การจัดการการเรียกคืน

ปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่การตรวจจับในระยะเริ่มต้นจนถึงการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานยากที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการด้านลอจิสติกส์และสินค้าคงคลังรวมไปถึงสัญญากับซัพพลายเออร์
การวางแผนการผลิต

กำหนดตารางการผลิตตามยอดขายและสินค้าคงคลัง

การเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพของซัพพลายเออร์

จากการประเมินสู่แผนการเปลี่ยนแปลง Copilot สามารถช่วยเรื่องการจัดการซัพพลายเออร์ได้

คำขอเสนอราคาสำหรับซัพพลายเออร์

ปรับปรุงกระบวนการ RFP จากการสร้าง RFP ไปจนถึงการมอบสัญญา

การจัดการวงจรชีวิตสัญญา

การใช้ Copilot สำหรับการจัดการวงจรชีวิตสัญญา

การจัดการกำลังคนเป็นเรื่องท้าทายที่จะผสมผสานทักษะที่เหมาะสมไว้ในที่ทำงานขณะจัดการ PTO และการหยุดให้บริการ
ปรับปรุงความปลอดภัยในโรงงาน

ใช้ตัวแทนความปลอดภัยในโรงงานเพื่อช่วยหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ

ช่วยเหลือที่ปรึกษาฝ่ายบริการภาคสนาม

ช่วยให้วิศวกรภาคสนามแก้ไขปัญหาของลูกค้า

ลดความยุ่งยากของงานสำหรับพนักงานโรงงาน

คนงานในโรงงานสามารถทำงานต่างๆ ได้ง่ายขึ้นด้วย Copilot

บทบาทการผลิต