Utilisation du Copilot dans les opérations

Les équipes opérationnelles modernes sont aux prises avec la hausse des coûts des talents, les problèmes de chaîne d'approvisionnement et l'impératif de la transformation numérique. Pour prospérer, les responsables opérationnels doivent explorer des moyens de rationaliser ou d'automatiser les processus internes et d'améliorer l'efficacité.​

Découvrez comment Air India améliore ses opérations ici.

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Opportunité Microsoft Copilot d’avoir un impact sur les KPI des domaines fonctionnels clés

Consultez nos aperçus des KPI et consultez des détails supplémentaires sur les scénarios.

Efficacité opérationnelle

En rationalisant les processus, en optimisant les ressources ou en identifiant les goulots d'étranglement, le Copilot peut aider à éclairer la prise de décision et à stimuler la productivité.

Gérer le risque

En identifiant les anomalies, en suggérant des mesures préventives et en rationalisant les processus, le Copilot améliore la fiabilité opérationnelle et minimise les risques.

La satisfaction des employés

Tirez parti du Copilot de Microsoft pour rationaliser les opérations, améliorer l'efficacité et fournir un service exceptionnel, garantissant ainsi la satisfaction des employés.​

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Transformer les processus opérationnels

Processus clés Avant l'IA Utilisation de l'IA
PlanificationLa prévision de la demande et la gestion de la chaîne d’approvisionnement nécessitent une analyse et une collaboration approfondies.

Accélérez le processus et la précision de la création d'un appel d'offres.

Collaborer et communiquer sur la gestion du changement.

RapportsAssurer la qualité des données et la rapidité des rapports nécessite beaucoup de ressources.

Planifier et exécuter une réunion d’évaluation d’entreprise.

Frontline workers peut améliorer les rapports et la collaboration.

PlanificationL’allocation des ressources nécessite une collaboration et une communication entre de nombreuses équipes.

Recueillir et rendre compte des informations du projet.