受影响的 KPI
生产停工
供应链绩效
价值效益
节约成本
增加收入
使用 Copilot 进行生产规划
1. 销售预测
汇总销售预测并导出至 Copilot 页面。标记销售、营销和其他供应团队成员，以审查各自产品线/产品的需求。
商务聊天2
好处：促进销售、营销和供应团队的无缝协作和反馈，从而实现更准确、更一致的需求预测。
2. 预测调整
使用 Copilot 总结各个团队的见解，并根据关键反馈和建议的更改调整预测。
商务聊天2
好处：通过整合来自各个团队的见解和反馈并减少大量手动修改的需要，确保预测保持准确性和相关性。
3.库存规划
在 Copilot 页面上分享库存计划，并邀请制造、仓库、采购和其他供应团队就限制及其完成供应计划的能力提出反馈。
商务聊天2
好处：通过整合关键部门的反馈来提高供应链效率，帮助尽早识别和缓解潜在的供应限制，保持准时库存水平。
4.生产排程
要求 Copilot 根据承诺的订单、库存水平和员工可用性制定生产计划。
Copilot 工作室代理
好处：有效安排生产运行以最大限度提高盈利能力。
5.生产计划
与运营团队一起审查和更新生产计划并制定最终计划。
团队中的副驾驶
好处：通过捕捉关键决策和制定可行的计划来增强规划，确保明确的责任和及时执行。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您组织特定的应用程序。在过去，这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
