受影响的 KPI
净推荐值
减少开支
价值效益
节约成本
员工体验
使用Copilot更新技术战略
1. 进行研究
从网络上研究新兴技术和市场趋势。
Copilot1
示例提示：总结“协作”的最新趋势和技术以及所使用的工具。
2. 定义策略
创建关于 IT 计划如何支持业务目标的战略文档。
Word 中的副驾驶
示例提示：根据此市场调查 [包括步骤 1 提示作为参考]，起草一份战略文件，说明“协作” IT 计划如何支持我组织的业务目标。
3. 业务协调
使整个组织的利益相关者遵守相同的技术战略。
Outlook 中的副驾驶
示例提示：起草一条消息，要求所有利益相关者审查技术战略文件并留下评论。
4. OKR
根据技术战略文件起草目标和关键结果（OKR）。
Viva Goals副驾驶
示例提示：从文档创建 OKR [策略文档.docx]
5. 宣布
与组织分享产品策略和 OKR。
Viva Engage副驾驶
示例提示：帮我写一篇文章，向我的组织宣布发布技术战略文档和 OKR。
6.计划
规划项目、工作项目和目标以支持技术战略文件中的关键举措。
副驾驶循环
示例提示：根据 [循环模板] 设置一个页面，并将其用于“支持技术战略的工作项目”。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将切换设置为“工作”。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
