IT场景： 起草产品战略文件

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适用于： Copilot for Microsoft 365 场景级别：
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受影响的 KPI

采用

减少开支

价值效益

节约成本

使用Copilot起草产品战略文件


1. 定义机会和影响

使用Copilot来识别企业中的主要机会，并利用市场研究作为产品战略的投入。

Microsoft Copilot icon

Copilot1

示例提示：我是一家大型科技公司的数据和分析产品经理。请查找企业在这一领域的最佳机会。我们的工作包括 5 项关键活动 [列表]。

2. 获取客户反馈

综合客户见解和反馈，深入了解用户体验并突出机会领域。

Outlook icon

Outlook 中的副驾驶

示例提示： 关注我 关于X客户的电子邮件。总结客户的反馈。

在 Copilot 实验室尝试： 什么是新的

3. 获得技术投入

与高级工程师会面讨论产品的技术方向，作为产品战略文件的输入。

Microsoft Teams icon

团队中的副驾驶

示例提示： 总结本次会议 并根据该讨论概述了我们产品战略的技术考虑。

尝试 Copilot 实验室：总结会议和视频

4. 起草产品战略文件

使用 Copilot 编写产品战略文档，其中包含产品愿景、客户反馈、现有产品文档和市场分析。

Microsoft Copilot icon

Copilot2

示例提示：我是支持信息技术组织的产品经理。使用 [doc1.docx] 作为模板，以段落形式创建具有说服力和远见的产品战略文档。参考 [file1.pptx] 和 [doc2.docx]。

5. 与团队合作

征求产品负责人的意见以最终确定战略文件。

Microsoft Loop icon

副驾驶循环

示例提示： 产生 问题清单 在产品经理审查产品战略文件时询问他们。

在 Copilot 实验室尝试： 创建列表

6.创建 OKR

使用 Copilot 根据更新的产品策略起草目标和关键结果 (OKR)。

Microsoft Copilot icon

Copilot2

示例提示： 为产品管理团队创建 OKR（目标和关键结果） 摘自本产品策略文档/strategy.docx。

1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将切换设置为“工作”。

此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。