受影响的 KPI
减少入职时间
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 改进入职和开发流程
1. 众包入职资源
收集团队成员对入职过程中最有价值的资源的意见。根据收集到的投票数总结意见。
副驾驶循环
为新的人力资源支持顾问起草入职计划和清单。
2. 识别网络
使用 Copilot 来寻找能够支持新员工工作并提供互补技能以帮助他们更有效、更快速地建立联系的个人。
Copilot2
在 [部门名称] 组织中确定 10 名公司员工，他们是知识渊博的专家，能够帮助新 [工作角色] 快速有效地上手。
3. 简化政策
总结政策并了解它们随着时间的推移如何变化，以便为新员工构建背景。
Word 中的副驾驶
将“本文档总结”为 10 个关键主题和术语，并附上描述和政策随时间变化的摘要。翻译成另一种语言以方便理解。
4. 总结讨论要点
要求 Copilot 将来自不同对话、聊天和电子邮件的笔记整理成一份突出关键主题的摘要，从而简化大量信息。
Copilot2
“列出我们讨论的主要思想”以加深对内容、术语和主题的理解。
5. 创建入职计划
创建针对服务线的入职计划，参考最新的材料、摘要和主题专家，以加速新员工的学习。
Word 中的副驾驶
我是人力资源支持顾问。为新团队成员制定入职计划，包括时间表。
6. 建立学习材料
要求 Copilot 在 PowerPoint 中根据个人角色、学习风格和职业目标生成学习路径。
PowerPoint 中的副驾驶
为人力资源支持顾问团队的新员工“创建演示文稿” [onboardingplan.docx]。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com or the Microsoft Copilot mobile app and set toggle to “Web”
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将开关设置为“工作”
