Cenário de fabricação: Otimização da qualidade do fornecedor
Disponível com: Microsoft 365 Copilot Nível do cenário:
KPIs impactados
Desempenho da cadeia de suprimentos
Taxa de sucata
Benefício de valor
Reduzir custos
Usando Copilot para otimização da qualidade do fornecedor
1. Avaliação atual do fornecedor
O chefe de qualidade de um fabricante aeroespacial quer otimizar proativamente sua base de fornecedores para impulsionar o rigor no fornecimento de matérias-primas de alta qualidade, serviços, preços e prazos de entrega mais rápidos, ao mesmo tempo em que avalia os riscos pertinentes.
Bate-papo de negócios2
Beneficiar: Acessar dados do fornecedor de várias fontes para examinar fatores como ordens de compra, relatórios de inspeção, classificações de desempenho de fornecedores e referências do setor para determinar fornecedores de alto, baixo e baixo desempenho
2. Análise de Risco
Avaliar fornecedores com base em critérios de seleção, como qualidade do produto, adesão aos processos, objetivos de negócios atendidos, conformidade com certificações etc., para identificar riscos potenciais.
Copilot no Excel
Beneficiar: Destacar insights importantes a partir de registros de desempenho do fornecedor e criar um resumo de alto risco e armadilhas potenciais
3. Colaboração proativa
Compartilhe dados de qualidade e insights com fornecedores sobre as causas dos problemas identificados, como variações de material, tempos de resposta etc., para que o fornecedor analise e responda.
Copilot no Power BI
Beneficiar: Fornecer aos fornecedores acesso transparente para dados de qualidade relacionados aos seus componentes ou materiais, permitindo-lhes entender como seu desempenho impacta o produto final.
4. Racionalizar a base de fornecimento
Determine quem são os fornecedores mais valiosos para otimizar gastos, recursos e desempenho geral.
Bate-papo de negócios2
Beneficiar: Sintetizar dados de todas as análises, comunicações e documentos para prosseguir com a valiosa lista de fornecedores
5. Alinhe um plano de transição
Crie um plano de transição incluindo cronogramas, orçamento, acordo e coordenação multifuncional para comunicação e aprovação da liderança.
Copilot em Word
Beneficiar: Geração automática um registro detalhado do plano de transição, ações e próximos passos
6. Monitoramento contínuo
Revise os processos internos dos fornecedores e altere contratos para melhorar a transparência, negociar acordos, criar confiança e otimizar a base de fornecimento.
Copilot no Outlook
Beneficiar: Capturar e compartilhar documento do fornecedor/atualizações em organizações relevantes para colaboração contínua e melhoria da qualidade
1Acesse Copilot em copilot.microsoft.com ou o aplicativo móvel Microsoft Copilot e alterne para “Web”.
2Acesse o Business Chat em copilot.microsoft.com ou o aplicativo móvel Microsoft Copilot e alterne para “Web”.
3Os agentes Copilot permitem que o Microsoft 365 Copilot acesse os aplicativos específicos da sua organização. No passado, isso exigiria uma chamada de API para obter dados de um sistema de registro. O conteúdo neste cenário de exemplo é apenas para fins de demonstração. Você deve avaliar como o Copilot se alinha com os processos de negócios, requisitos regulatórios e princípios de IA responsável da sua organização.
O conteúdo deste cenário de exemplo é apenas para fins de demonstração. Você deve avaliar como o Copilot se alinha aos processos de negócios, requisitos regulatórios e princípios de IA responsável da sua organização.
