Escenario de fabricación: Optimización de la calidad de los proveedores
Disponible con: Microsoft 365 Copilot Nivel de escenario:
KPI impactados
Rendimiento de la cadena de suministro
Tasa de chatarra
Beneficio de valor
Reducir costos
Uso de Copilot para optimizar la calidad de los proveedores
1. Evaluación de proveedores actuales
El responsable de calidad de un fabricante aeroespacial desea optimizar de forma proactiva su base de proveedores para impulsar el rigor en el abastecimiento de materias primas de alta calidad, servicios, precios y plazos de entrega más rápidos, al tiempo que evalúa los riesgos pertinentes.
Chat de negocios2
Beneficio: Acceder a los datos de los proveedores de varias fuentes para examinar factores como órdenes de compra, informes de inspección, calificaciones de desempeño de proveedores y puntos de referencia de la industria para determinar proveedores de alto, bajo y bajo rendimiento
2. Análisis de riesgos
Evaluar a los proveedores en función de criterios de selección como calidad del producto, adherencia a los procesos, objetivos de negocio cumplidos, cumplimiento de certificaciones, etc., para identificar riesgos potenciales.
Copiloto en Excel
Beneficio: Resalte los conocimientos clave a partir de los registros de desempeño de los proveedores y crear un resumen de los riesgos altos y los obstáculos potenciales
3. Colaboración proactiva
Compartir datos y conocimientos de calidad con los proveedores sobre las causas de los problemas identificados, como variaciones de material, tiempos de respuesta, etc., para que el proveedor los revise y responda.
Copilot en Power BI
Beneficio: Proporcionar a los proveedores acceso transparente a datos de calidad relacionados con sus componentes o materiales, lo que les permite comprender cómo su desempeño impacta en el producto final.
4. Racionalizar la base de suministro
Determinar quiénes son los proveedores más valiosos para optimizar el gasto, las capacidades y el rendimiento general.
Chat de negocios2
Beneficio: Sintetizar datos de todos los análisis, comunicaciones y documentos a seguir con la valiosa lista de proveedores
5. Alinearse en un plan de transición
Crear un plan de transición que incluya cronogramas, presupuesto, acuerdos y coordinación interfuncional para la comunicación y la aprobación del liderazgo.
Copiloto en Word
Beneficio: Autogenerar Un registro detallado del plan de transición, las acciones y los próximos pasos.
6. Seguimiento continuo
Revisar los procesos internos de los proveedores y modificar los contratos para mejorar la transparencia, negociar acuerdos, generar confianza y optimizar la base de suministro.
Copiloto en Outlook
Beneficio: Capturar y compartir Documento del proveedor/actualizaciones en las organizaciones relevantes para la colaboración continua y la mejora de la calidad
1Acceda a Copilot en copiloto.microsoft.com o la aplicación móvil Microsoft Copilot y configure el cambio en "Web".
2Acceda al Business Chat en copiloto.microsoft.com o la aplicación móvil Microsoft Copilot y configure el cambio en "Web".
3Los agentes Copilot permiten que Microsoft 365 Copilot acceda a las aplicaciones específicas de su organización. En el pasado, esto habría requerido una llamada a la API para obtener datos de un sistema de registro. El contenido de este escenario de ejemplo es solo para fines de demostración. Debe evaluar cómo Copilot se alinea con los procesos comerciales, los requisitos regulatorios y los principios de IA responsable de su organización.
El contenido de este escenario de ejemplo es sólo para fines de demostración. Debe evaluar cómo se alinea el Copilot con los procesos comerciales, los requisitos regulatorios y los principios de IA responsable de su organización.
