什麼是冠軍？
倡議者是值得信賴的變革者，他們勇於嘗試人工智慧，在實踐中展現其價值，並使 Copilot 的應用在組織內部變得易於接受且切實可行。他們兼具早期採用者的好奇心、資深使用者的實務經驗以及在社群內激勵改變的影響力。.
明確您的人工智慧倡導者角色和職責。
倡議者在將人工智慧應用轉化為新的工作方式方面發揮著重要作用。他們探索 Copilot 的各種可能性，分享實際的見解，並在團隊中建立信心。.
打造成功的「冠軍計畫」需要的不僅僅是找到熱情洋溢的早期參與者。組織也需要明確角色定位，設定清晰的界線和預期，並讓員工有參與的理由。.
一份一頁紙的角色章程就能把所有內容概括起來。.
要取得成功，冠軍需要做到：
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探索
測試將 Copilot 應用於日常工作的實用、負責任的方法。.
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影響
分享真實案例和方法，讓同事應用自己的工作。.
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生長
培養人工智慧素養，並加強溝通、協調和領導能力。.
倡導者並不會取代IT、合規、培訓或Copilot推廣專案團隊。他們透過將組織指導原則應用於日常工作的實際情況，來補充這些團隊。.
為冠軍和您的組織創造價值
當參與者感受到的是一種發展機會，而不是另一項志工責任時，冠軍計畫就能創造更大的價值。.
透過擔任此角色，員工可以累積人工智慧的實務經驗，同時提升溝通、協調、社群建立和變革管理能力。他們還可以與其他人工智慧倡導者和從業者建立聯繫，因推動人工智慧應用而獲得認可，並累積可複製的工作流程和成功案例。.
組織也能從這項發展中受益。倡議者將全組織範圍內的推廣工作與各個團隊的日常工作聯繫起來，將實驗轉化為可複製的實踐，建立更清晰的回饋機制，並將推廣範圍擴大到更多團隊。.
在科勒這家全球製造業企業中，超過200位「冠軍」在公司內部建立聯繫，交流想法和最佳實踐。該網路是更廣泛的人工智慧變革管理策略的一部分，該策略促成了98% Microsoft Copilot在六週內的成功應用。.
多麼偉大的冠軍們！
為該角色
成功的冠軍沒有固定的形象。最優秀的候選人往往具備多種素質和技能。.
他們既有好奇心又值得信賴。. 優秀的領導者是早期採用者，他們透過實踐學習，在日常工作中發現機會，並贏得同儕的信任。.
他們將所學知識付諸實踐。. 倡議者樹立負責任的 Copilot 實踐榜樣，創造可供他人借鏡的案例，並分享可重複使用的提示和方法。他們也密切關注各種問題、障礙和有前景的用例，以改善更廣泛的推廣計劃。.
他們透過影響力進行領導。. 倡議者讓學習變得輕鬆有趣，更具社交性。他們促進交流和演示，積極參與倡導者社區，並在團隊成員需要額外支持時，將他們與專家和認可的資源聯繫起來。.
制定一份單頁的「冠軍」角色章程
角色章程將倡導者的角色轉化為清晰的期望。章程應簡潔明了，以便與現有和潛在的倡導者、經理和領導者分享。根據您的項目，角色章程可能包含以下內容：
| 憲章要素 | 應包含哪些內容 |
| 角色目標 | 為什麼需要倡導者角色，以及它如何支援實際負責地採用 Copilot 技術。 |
| 冠軍的價值 | 參與者可獲得的益處包括：人工智慧技能提升、知名度提高、認可、增強影響力、融入社群以及職業發展。 |
| 該角色支持哪些人 | 冠軍所服務的團隊、部門或社區 |
| 理想冠軍簡介 | 成功的冠軍具備一些特質，例如好奇心、信譽、溝通技巧以及樂於嘗試和分享的精神。 |
| 冠軍職責 | 倡議者的職責包括：樹立負責任使用行為的榜樣、分享工作流程範例、收集回饋以及將同儕與資源聯繫起來。 |
| 冠軍們不擁有什麼 | 除了「倡導者」角色之外，還需承擔其他職責，例如IT支援、許可、安全和合規批准、正式培訓、推廣策略或業務成果。 |
| 支援和升級路徑 | 冠軍們應該將超出其職責範圍的問題或事項提交給哪個部門。 |
| 誰冠軍與誰合作 | 關鍵合作夥伴，包括專案所有者、IT 管理員、經理或發起人、其他倡導者以及相關政策或合規合作夥伴 |
| 發展與認可 | 冠軍如何提陞技能、分享勝利、提高知名度並獲得認可 |
| 參與預期 | 預期投入的時間、會議或社區參與情況以及貢獻頻率 |
明確該角色的益處和界限 建立 更清晰、更永續的價值交換：冠軍們深諳此道 是什麼 對他們的期望以及組織提供的回報。.
使用 Copilot 建立您的冠軍角色章程
以下提示旨在幫助您為組織制定「冠軍」角色章程：
範例提示
請幫我為我的組織制定一份「倡議者」角色章程。在起草之前，如有任何疑問，請隨時向我提問，然後請我撰寫一份簡潔明了的單頁章程。.
包括：角色目標；對倡議者的價值；理想的倡議者形象；倡議者支持的對象；倡議者的職責；倡議者不負責的事項；支持和升級途徑；參與期望；發展和認可機會；以及個人和計畫成功的衡量標準。.
請使用以下上下文：
- 團隊、職能部門或受眾：
- 優先工作流程：
- 目前採用階段：
- 支持聯絡人或團隊：
- 已知邊界和升級路徑：
- 冠軍表彰方法：
輸出內容要實用、激勵人心、清晰易懂，以便與領導、經理、同事和潛在的倡導者分享。.
讓你的章程發揮作用
一份完善的章程能夠為領導者和管理者提供一套共同的期望，並有助於招募優秀人才。,
並讓現有冠軍更清楚了解自己的角色。.
