什么是冠军？
倡导者是值得信赖的变革者，他们勇于尝试人工智能，在实践中展现其价值，并使 Copilot 的应用在组织内部变得易于接受且切实可行。他们兼具早期采用者的好奇心、资深用户的实践经验以及在社区内激励变革的影响力。.
明确您的人工智能倡导者角色和职责。
倡导者在将人工智能应用转化为新的工作方式方面发挥着重要作用。他们探索 Copilot 的各种可能性，分享切实可行的见解，并在团队中建立信心。.
打造成功的“冠军计划”需要的不仅仅是找到热情洋溢的早期参与者。组织还需要明确角色定位，设定清晰的界限和预期，并让员工有参与的理由。.
一份一页纸的角色章程就能把所有内容概括起来。.
要想取得成功，冠军需要做到：
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探索
测试将 Copilot 应用于日常工作的实用、负责任的方法。.
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影响
分享真实案例和方法，供同事们应用到自己的工作中。.
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生长
培养人工智能素养，并加强沟通、协调和领导能力。.
倡导者们并不会取代IT、合规、培训或Copilot推广项目团队。他们通过将组织指导原则应用于日常工作的实际情况，来补充这些团队。.
为冠军和您的组织创造价值
当参与者感受到的是一种发展机会，而不是另一项志愿责任时，冠军计划就能创造更大的价值。.
通过担任这一角色，员工可以积累人工智能方面的实践经验，同时提升沟通、协调、社群建设和变革管理能力。他们还可以与其他人工智能倡导者和从业者建立联系，因推动人工智能应用而获得认可，并积累可复制的工作流程和成功案例。.
组织也能从这一发展中受益。倡导者将全组织范围内的推广工作与各个团队的日常工作联系起来，将实验转化为可复制的实践，建立更清晰的反馈机制，并将推广范围扩大到更多团队。.
在科勒这家全球制造企业中，超过200位“冠军”在公司内部建立联系，交流想法和最佳实践。该网络是更广泛的人工智能变革管理战略的一部分，该战略促成了98% Microsoft Copilot在六周内的成功应用。.
多么伟大的冠军们！
为该角色
成功的冠军没有固定的形象。最优秀的候选人往往具备多种素质和技能。.
他们既有好奇心又值得信赖。. 优秀的领导者是早期采用者，他们通过实践学习，在日常工作中发现机会，并赢得同行的信任。.
他们将所学知识付诸实践。. 倡导者们树立负责任的 Copilot 实践榜样，创建可供他人借鉴的案例，并分享可复用的提示和方法。他们还密切关注各种问题、障碍和有前景的用例，以改进更广泛的推广计划。.
他们通过影响力进行领导。. 倡导者让学习变得轻松有趣，更具社交性。他们促进交流和演示，积极参与倡导者社区，并在团队成员需要额外支持时，将他们与专家和认可的资源联系起来。.
制定一份单页的“冠军”角色章程
角色章程将倡导者的角色转化为清晰的期望。章程应简洁明了，以便与现有和潜在的倡导者、经理和领导者分享。根据您的项目，角色章程可能包含以下内容：
| 宪章要素 | 应包含哪些内容 |
| 角色目标 | 为什么需要倡导者角色，以及它如何支持切实负责地采用 Copilot 技术。 |
| 冠军的价值 | 参与者可获得的益处包括：人工智能技能提升、知名度提高、获得认可、增强影响力、融入社群以及职业发展。 |
| 该角色支持哪些人 | 冠军所服务的团队、部门或社区 |
| 理想冠军简介 | 成功的冠军具备一些特质，例如好奇心、信誉、沟通技巧以及乐于尝试和分享的精神。 |
| 冠军职责 | 倡导者们的职责包括：树立负责任使用行为的榜样、分享工作流程示例、收集反馈以及将同行与资源联系起来。 |
| 冠军们不拥有什么 | 除了“倡导者”角色之外，还需承担其他职责，例如IT支持、许可、安全和合规审批、正式培训、推广策略或业务成果。 |
| 支持和升级路径 | 冠军们应该将超出其职责范围的问题或事项提交给哪个部门。 |
| 谁冠军与谁合作 | 关键合作伙伴，包括项目所有者、IT 管理员、经理或发起人、其他倡导者以及相关政策或合规合作伙伴 |
| 发展与认可 | 冠军如何提升技能、分享胜利、提高知名度并获得认可 |
| 参与预期 | 预期投入的时间、会议或社区参与情况以及贡献频率 |
明确该角色的益处和界限 建立 更清晰、更可持续的价值交换：冠军们深谙此道 是什么 对他们的期望以及组织提供的回报。.
使用 Copilot 构建您的冠军角色章程
以下提示旨在帮助您为组织制定“冠军”角色章程：
示例提示
请帮我为我的组织制定一份“倡导者”角色章程。在起草之前，如有任何疑问，请随时向我提问，然后请我撰写一份简洁明了的单页章程。.
包括：角色目标；对倡导者的价值；理想的倡导者形象；倡导者支持的对象；倡导者的职责；倡导者不负责的事项；支持和升级途径；参与期望；发展和认可机会；以及个人和项目成功的衡量标准。.
请使用以下上下文：
- 团队、职能部门或受众：
- 优先工作流程：
- 当前采用阶段：
- 支持联系人或团队：
- 已知边界和升级路径：
- 冠军表彰方法：
输出内容要实用、激励人心、清晰易懂，以便与领导、经理、同事和潜在的倡导者分享。.
让你的章程发挥作用
一份完善的章程能够为领导者和管理者提供一套共同的期望，并有助于招募优秀人才。,
并让现有冠军更清楚地了解自己的角色。.
