Elige la activación adecuada liderada por un campeón.

¿A quién va dirigido? Considere el rol, el equipo, la función, la región, el nivel de preparación y el contexto empresarial. Por ejemplo, una amplia plantilla, un equipo funcional con un flujo de trabajo compartido y usuarios avanzados pueden requerir activaciones diferentes, incluso si persiguen un objetivo similar.

¿Qué trabajo debería mejorar? Partiendo del resultado que ha identificado, determine la tarea recurrente o el flujo de trabajo que Copilot debería admitir y el comportamiento que desea que las personas prueben, repitan o amplíen.

¿Qué están haciendo ya los usuarios con el Copilot? Analice cómo lo utilizan actualmente para comprender sus necesidades futuras. Algunos usuarios aún podrían necesitar ayuda para encontrar una primera tarea práctica. Otros podrían necesitar asistencia para replicar un flujo de trabajo útil, mejorar la calidad, compartir experiencias exitosas o probar escenarios más avanzados.

¿Qué puedes apoyar de forma realista? Considera la preparación, la facilitación, los socios, el seguimiento, la medición y la duración de la activación. Una sesión única, un modelo de apoyo continuo y un programa intensivo de varias semanas requieren distintos niveles de responsabilidad y coordinación.

No es la mejor opción cuando: La gente ya tiene un flujo de trabajo, pero no lo repite, o el problema principal son los obstáculos, la calidad o el seguimiento.

No es la mejor opción cuando: La gente aún no puede identificar una primera tarea útil.

No es la mejor opción cuando: La gente aún no ha probado el Copilot o necesita una experiencia de primer uso más sencilla.

No es la mejor opción cuando: La gente aún no tiene un motivo para asistir o no ha probado Copilot.

No es la mejor opción cuando: El ejemplo es hipotético o demasiado genérico como para ayudar a alguien a repetir el comportamiento.

No es la mejor opción cuando: Las cuestiones básicas relativas al uso, el acceso o las políticas siguen sin resolverse.