Fertigungsszenario: Lieferantenqualitätsoptimierung
Szenariohandbuch herunterladenVerfügbar mit: Microsoft 365 Copilot Szenarioebene:
Betroffene KPIs
Leistung der Lieferkette
Ausschussrate
Wertvorteil
Kosten reduzieren
Einsatz von Copilot zur Optimierung der Lieferantenqualität
1. Aktuelle Lieferantenbewertung
Der Qualitätsleiter eines Herstellers aus der Luft- und Raumfahrtindustrie möchte seinen Lieferantenstamm proaktiv optimieren, um die Beschaffung hochwertiger Rohstoffe, Dienstleistungen und Preise sicherzustellen sowie die Lieferzeiten zu verkürzen und gleichzeitig die entsprechenden Risiken zu bewerten.
Business-Chat2
Nutzen: Zugriff auf Lieferantendaten aus verschiedenen Quellen, um Faktoren wie Bestellungen, Inspektionsberichte, Leistungsbewertungen von Lieferanten und Branchen-Benchmarks zu untersuchen und so Lieferanten mit hoher, niedriger oder unterdurchschnittlicher Leistung zu ermitteln
2. Risikoanalyse
Bewerten Sie Lieferanten anhand von Auswahlkriterien wie Produktqualität, Einhaltung von Prozessen, erreichten Geschäftszielen, Einhaltung von Zertifizierungen usw., um potenzielle Risiken zu ermitteln.
Copilot in Excel
Nutzen: Heben Sie die wichtigsten Erkenntnisse hervor aus den Leistungsaufzeichnungen der Lieferanten und erstellen Sie eine Zusammenfassung der Hochrisiko- und potenziellen Fallstricke
3. Proaktive Zusammenarbeit
Geben Sie Qualitätsdaten und Erkenntnisse zu den identifizierten Problemursachen wie Materialabweichungen, Reaktionszeiten usw. an Lieferanten weiter, damit diese diese prüfen und darauf reagieren können.
Copilot in Power BI
Nutzen: Gewähren Sie Lieferanten transparenten Zugriff auf Qualitätsdaten zu ihren Komponenten oder Materialien, damit sie verstehen, wie sich deren Leistung auf das Endprodukt auswirkt.
4. Rationalisierung der Versorgungsbasis
Bestimmen Sie, wer die wertvollsten Lieferanten sind, um Ausgaben, Kapazitäten und Gesamtleistung zu optimieren.
Business-Chat2
Nutzen: Daten aus allen Analysen zusammenfassen, Kommunikation und Dokumente zur Nachverfolgung mit der wertvollen Lieferantenliste
5. Vereinbaren Sie einen Übergangsplan
Erstellen Sie einen Übergangsplan mit Zeitplänen, Budget, Vereinbarungen und funktionsübergreifender Koordination für die Kommunikation und Genehmigung durch die Geschäftsleitung.
Copilot in Word
Nutzen: Automatisch generieren eine detaillierte Aufzeichnung des Übergangsplans, der Maßnahmen und der nächsten Schritte
6. Laufende Überwachung
Überprüfen Sie die internen Prozesse der Lieferanten und ändern Sie die Verträge, um die Transparenz zu verbessern, Geschäfte auszuhandeln, Vertrauen aufzubauen und die Lieferbasis zu optimieren.
Copilot in Outlook
Nutzen: Aufnehmen und teilen Lieferantendokument/-aktualisierungen in allen relevanten Organisationen zur kontinuierlichen Zusammenarbeit und Qualitätsverbesserung
1Zugang zu Copilot unter copilot.microsoft.com oder die mobile App Microsoft Copilot und stellen Sie den Schalter auf „Web“.
2Zugang zum Business Chat unter copilot.microsoft.com oder die mobile App Microsoft Copilot und stellen Sie den Schalter auf „Web“.
3Copilot-Agenten ermöglichen Microsoft 365 Copilot den Zugriff auf Ihre unternehmensspezifischen Apps. In der Vergangenheit hätte dies einen API-Aufruf erfordert, um Daten aus einem Aufzeichnungssystem abzurufen. Der Inhalt in diesem Beispielszenario dient nur zu Demonstrationszwecken. Sie sollten bewerten, wie Copilot mit den Geschäftsprozessen, gesetzlichen Anforderungen und verantwortungsvollen KI-Prinzipien Ihres Unternehmens übereinstimmt.
Der Inhalt dieses Beispielszenarios dient nur zu Demonstrationszwecken. Sie sollten bewerten, wie Copilot mit den Geschäftsprozessen, gesetzlichen Anforderungen und verantwortungsvollen KI-Prinzipien Ihres Unternehmens übereinstimmt.
