Microsoft Adoption
I "Champion" svolgono un ruolo importante nel trasformare l'adozione dell'IA in nuove modalità di lavoro. Esplorano le potenzialità di Copilot, condividono spunti concreti e infondono fiducia nei loro team.
Per realizzare un programma Champion di successo non basta trovare i primi ad aderire con entusiasmo. Le organizzazioni devono definire il ruolo, stabilire limiti e aspettative chiari e offrire ai dipendenti un motivo valido per partecipare.
Un documento che definisca i ruoli, di una sola pagina, può riassumere tutto.
I "Champion" sono figure di riferimento affidabili che sperimentano l'IA, ne dimostrano il valore nella pratica e rendono l'adozione dello standard Copilot accessibile e rilevante all'interno della propria organizzazione. Combinano la curiosità di chi adotta precocemente le nuove tecnologie, l'esperienza pratica di un utente esperto e la capacità di ispirare il cambiamento nella propria comunità.
star
Metti alla prova metodi utili e responsabili per applicare Copilot al lavoro di tutti i giorni.
share
Condividi esempi concreti e approcci che i colleghi possano applicare al proprio lavoro.
arrow_trending_lines
Acquisire familiarità con l'intelligenza artificiale e rafforzare le competenze di comunicazione, facilitazione e leadership.
I Champion non sostituiscono i team IT, di conformità, di formazione o del programma di adozione Copilot. Li affiancano applicando le linee guida organizzative alla realtà del lavoro quotidiano.
I programmi Champion creano più valore quando la partecipazione viene percepita come un'opportunità di crescita personale piuttosto che come un ulteriore obbligo di volontariato.
Attraverso questo ruolo, i dipendenti acquisiscono competenze pratiche nell'ambito dell'IA, rafforzando al contempo le proprie capacità di comunicazione, facilitazione, creazione di comunità e gestione del cambiamento. Possono inoltre entrare in contatto con altri esperti e professionisti dell'IA, ottenere riconoscimenti per il loro contributo alla promozione dell'adozione dell'IA e costruire un portfolio di flussi di lavoro replicabili e successi in termini di adozione.
Anche l'organizzazione trae vantaggio da questo sviluppo. I promotori collegano gli sforzi di adozione a livello aziendale con il lavoro quotidiano dei singoli team, trasformando la sperimentazione in pratiche ripetibili, creando cicli di feedback più chiari ed estendendo l'adozione a un maggior numero di team.
In KOHLER, azienda manifatturiera globale, oltre 200 "Champion" si connettono in tutta l'azienda per scambiarsi idee e best practice. La rete fa parte di una più ampia strategia di gestione del cambiamento basata sull'IA che ha contribuito all'adozione del modello 98% Microsoft Copilot in sei settimane.
Non esiste un unico profilo ideale per un Champion di successo. I candidati migliori apportano un mix di qualità e competenze al ruolo.
Sono curiosi e credibili. I grandi campioni sono coloro che adottano precocemente le nuove tecnologie, imparano facendo, individuano opportunità nel lavoro quotidiano e godono della fiducia dei loro colleghi.
Mettono in pratica ciò che imparano. I promotori di questa iniziativa adottano pratiche responsabili secondo lo standard Copilot, creano esempi utilizzabili da altri e condividono suggerimenti e approcci riutilizzabili. Inoltre, rimangono attenti a domande, ostacoli e casi d'uso promettenti che possano migliorare il programma di adozione nel suo complesso.
Essi esercitano la loro leadership attraverso l'influenza. I Champion rendono l'apprendimento un'esperienza sociale e accessibile. Facilitano conversazioni e dimostrazioni, contribuiscono alle community dei Champion e mettono in contatto i compagni di squadra con esperti e risorse approvate quando è necessario ulteriore supporto.
Una carta dei ruoli trasforma il ruolo di Champion in aspettative chiare. Assicurati che sia sufficientemente concisa da poterla condividere con i Champion attuali e potenziali, i manager e i leader. A seconda del programma, la tua carta potrebbe includere:
| Elemento della Carta | Cosa includere |
| Scopo del ruolo | Perché esiste il ruolo di Champion e come supporta un'adozione pratica e responsabile della norma Copilot |
| Valore per i campioni | I vantaggi che i Campioni ottengono dalla partecipazione, come la familiarità con l'IA, la visibilità, il riconoscimento, l'influenza, la comunità e lo sviluppo professionale. |
| Chi supporta questo ruolo | I team, i dipartimenti o le comunità a cui il Champion si rivolge |
| Profilo ideale del campione | Le caratteristiche di un campione di successo includono curiosità, credibilità, capacità comunicative e la volontà di sperimentare e condividere. |
| responsabilità del campione | Le responsabilità dei Champion includono dare l'esempio di un utilizzo responsabile, condividere esempi di flussi di lavoro, raccogliere feedback e mettere in contatto i colleghi con le risorse. |
| Ciò che i campioni non possiedono | Responsabilità al di fuori del ruolo di Champion, come supporto IT, licenze, approvazioni di sicurezza e conformità, formazione formale, strategia di adozione o risultati aziendali |
| Percorsi di supporto e di escalation | A chi rivolgersi per domande o problematiche che esulano dall'ambito del proprio ruolo: i Champions |
| Chi collabora con i Champions | Partner chiave, tra cui i responsabili del programma, gli amministratori IT, i manager o gli sponsor, altri promotori e i partner competenti in materia di politiche o conformità. |
| Sviluppo e riconoscimento | Come i campioni possono sviluppare competenze, condividere i successi, acquisire visibilità e ricevere riconoscimenti |
| Aspettative di partecipazione | Impegno di tempo previsto, partecipazione a riunioni o attività di comunità e frequenza dei contributi. |
Definire sia i vantaggi che i limiti del ruolo stabilisce uno scambio di valore più chiaro e sostenibile: i campioni capiscono che cosa è Ciò che ci si aspetta da loro e ciò che l'organizzazione offre in cambio.
Utilizza Copilot per creare la tua carta ruolo CampioneIl seguente spunto di riflessione è pensato per aiutarti a creare una carta dei ruoli di "Campione" per la tua organizzazione:
Esempio di richiesta
Aiutami a redigere una carta dei ruoli del "Campione" per la mia organizzazione. Fammi tutte le domande di chiarimento di cui hai bisogno prima di redigerla, poi crea una carta concisa di una pagina.
Includere: scopo del ruolo; valore per i Champion; profilo ideale del Champion; chi supportano i Champion; responsabilità dei Champion; cosa non è di competenza dei Champion; percorsi di supporto e di escalation; aspettative di partecipazione; opportunità di sviluppo e riconoscimento; e indicatori di successo individuali e del programma.
Utilizzare il seguente contesto:
Il risultato finale deve essere pratico, motivante e sufficientemente chiaro da poter essere condiviso con leader, manager, colleghi e potenziali Champion.
Una carta definitiva fornisce ai leader e ai manager una serie condivisa di aspettative, supporta il reclutamento dei campioni,
e offre ai Champion esistenti un quadro più chiaro del loro ruolo.
