Verwendung von Copilot im Betrieb

Lassen Sie sich von unseren Betriebsleitfäden inspirieren, stärken Sie Ihre Belegschaft und schöpfen Sie den Nutzen Ihrer Copilot-Investition aus. Beginnen Sie mit Copilot für Microsoft 365 oder gehen Sie mit Copilot Studio und anderen Copilot-Erweiterungen noch einen Schritt weiter, um Geschäftsprozesse zu optimieren.

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Ziele und Herausforderungen

Moderne Betriebsteams kämpfen mit steigenden Personalkosten, Lieferkettenproblemen und der Notwendigkeit der digitalen Transformation. Um erfolgreich zu sein, müssen Betriebsleiter nach Möglichkeiten suchen, interne Prozesse zu rationalisieren oder zu automatisieren und die Effizienz zu steigern.​

Transform Operations-Prozesse

Bewertungen

Planung

Berichterstattung

Planung

Szenarien, bei denen Copilot helfen kann

Führen Sie eine Geschäftsprüfung durchErstellen Sie eine Lieferanten-RFP​Erstellen eines ÄnderungsmanagementplansDurchführen einer Projektüberprüfung​Aufgabenerleichterung für Betriebsmitarbeiter (nur Microsoft Copilot)

Microsoft Copilot-Gelegenheit, wichtige KPIs für Funktionsbereiche zu beeinflussen

Sehen Sie sich unsere KPI-Übersichten an und sehen Sie sich zusätzliche Szenariodetails an.

Mitarbeiterzufriedenheit

Nutzen Sie Copilot von Microsoft, um Abläufe zu optimieren, die Effizienz zu steigern und außergewöhnlichen Service zu bieten und so die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter sicherzustellen.​

Manage das Risiko

Microsoft Copilot verbessert das operative Risikomanagement, indem es Echtzeiteinblicke in Sicherheits-, Compliance- und Korruptionsbekämpfungsmaßnahmen bietet.​

Betriebseffizienz

Betriebsteams erhalten einen intelligenten Assistenten, der Arbeitsabläufe optimiert, sich wiederholende Aufgaben automatisiert und die höchsten Standards der Prozessqualität aufrechterhält.​

Betriebsrollen

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Geschäftsführer

Customer Service Agent icon

Kundendienstmitarbeiter

Operations Manager icon

Betriebsleiter

Program Manager icon

Progamm Manager

Zusätzliche Downloads

Ein Tag im Leben eines Operations PM Ein Tag im Leben eines Business Managers