Leitfaden für technische Manager
Gustavo ist ein technischer Manager, der für den Betrieb eines Infrastruktur-Cloud-Dienstes verantwortlich ist, der Tausende von Kunden versorgt. Er nutzt Microsoft Loop zum Denken, Planen und Gestalten mit seinen Teammitgliedern, um produktiv und reaktionsschnell zu sein und den Kunden einen hohen Mehrwert zu bieten.
PDF-Version herunterladenEin Tag im Leben eines technischen Managers, der Microsoft Loop verwendet
7:45 Uhr
Während er mit dem Bus zur Arbeit fährt, überprüft Gustavo die mobile Loop-App, um Kundenvorfälle in seinem zu überprüfen Loop-Seite mit dem Namen „Urgent Incidents“, den sein verteiltes Team über Nacht aktualisierte.
8:30 Uhr
In seinem Büro plant er eine Besprechung des Teams zur „Vorfalluntersuchung“ mit Experten, um einen möglichen Ausfall zu verhindern. Er fügt dem eine Tagesordnung hinzu Kollaborative Notizen damit das Meeting konzentriert und effizient verläuft.
9:00 morgens
In der Besprechung identifiziert das Team drei Arbeitsabläufe zur Verhinderung des Ausfalls und aktualisiert die Folgeaufgaben mit den nächsten Schritten, Eigentümern von Aktionselementen und Enddaten.
11:30 Uhr
Gustavo war doppelt gebucht und verpasste ein Architektur-Design-Meeting. Er öffnet die Registerkarte „Zuletzt verwendete Komponenten und Seiten“. auf der Startseite der Loop-App und überprüft die Besprechungsnotizen, um nachzuholen, was er verpasst hat. Aufgrund der Diskussion war das Team unentschlossen über mögliche Designs für ein kommendes Feature. Gustavo fügt ein Abstimmungstabelle Loop-Komponente im Meeting-Chat und bittet alle, die Vor- und Nachteile zu aktualisieren und ihre Stimme hinzuzufügen.
Basierend auf den Abstimmungen einigen sich Gustavo und das Team auf einen architektonischen Entwurf. Gustavo fügt Folgeaufgaben für seine Teammitglieder hinzu und weist ihnen Fälligkeitstermine zu. Alle Aufgaben zugewiesen Synchronisierung mit To Do und Planner, was es den Teammitgliedern erleichtert, den Überblick über alle ihnen zugewiesenen Aufgaben zu behalten.
12.00
Nach dem Treffen teilt Gustavo die Notizen der Zusammenarbeit zum „Architekturdesign“ mit Loop-Komponente per Outlook-E-Mail um das Team auf dem Laufenden zu halten und um Feedback zu bitten.
Um alles an einem Ort zusammenzuhalten, fügt Gustavo dem Projektarbeitsbereich die Besprechungsnotizen „Architekturdesign“ hinzu.
16:00 Uhr
Gustavo überprüft die gemeinsamen Notizen zur „Vorfalluntersuchung“ und stellt fest, dass alle Folgeaufgaben abgeschlossen wurden. Er @Erwähnungen Alle Teilnehmer der Besprechung gratulieren ihnen zur Verhinderung des Ausfalls.
Gustavo fügt „Untersuchung des Vorfalls“ hinzu Kollaborative Notizen als Komponente auf einer Loop-Seite in den Übergabenotizen, damit das globale Team sie überprüfen kann, wenn sie während ihrer Geschäftszeiten online gehen.
16:30 Uhr
Gustavo teilt seinem Führungsteam die Erfolgsgeschichte der Verhinderung des großen Ausfalls per Outlook-E-Mail mit und bezieht auch die „Untersuchung des Vorfalls“ ein. Kollaborative Notizen als Loop-Komponente für zusätzlichen Kontext.
Die Führung ist sehr zufrieden mit Gustavo und dem Erfolg des Teams bei der Verhinderung des Ausfalls und bringt dies direkt zum Ausdruck Herz-Emoji einfügen in die Loop-Komponente ein über die Outlook-E-Mail.