Microsoft Adoption
Champions spielen eine wichtige Rolle dabei, die Einführung von KI in neue Arbeitsweisen zu überführen. Sie erkunden die Möglichkeiten von Copilot, teilen praxisnahe Erkenntnisse und stärken das Vertrauen in ihren Teams.
Der Aufbau eines erfolgreichen Champion-Programms erfordert mehr als nur die Gewinnung begeisterter Vorreiter. Unternehmen müssen die Rolle definieren, klare Grenzen und Erwartungen festlegen und den Mitarbeitern einen Anreiz zur Teilnahme bieten.
Eine einseitige Stellenbeschreibung kann alles zusammenfassen.
Champions sind vertrauenswürdige Vorreiter, die mit KI experimentieren, ihren praktischen Nutzen demonstrieren und die Einführung von Copilot in ihrem Unternehmen zugänglich und relevant machen. Sie vereinen die Neugier eines Early Adopters, die praktische Erfahrung eines Power-Users und den Einfluss, um in ihrem Umfeld Veränderungen anzustoßen.
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Testen Sie sinnvolle und verantwortungsvolle Wege, Copilot im Arbeitsalltag anzuwenden.
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Teilen Sie Beispiele und Vorgehensweisen aus der Praxis, die Kollegen in ihrer eigenen Arbeit anwenden können.
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Entwickeln Sie KI-Kompetenz und stärken Sie Ihre Kommunikations-, Moderations- und Führungsfähigkeiten.
Champions ersetzen weder die IT-, Compliance-, Schulungs- noch die Copilot-Einführungsteams. Sie ergänzen diese Teams, indem sie die organisatorischen Vorgaben auf die Realitäten des Arbeitsalltags anwenden.
Förderprogramme schaffen einen größeren Mehrwert, wenn die Teilnahme als Entwicklungsmöglichkeit und nicht als weitere ehrenamtliche Aufgabe empfunden wird.
In dieser Rolle erwerben die Mitarbeitenden praktische KI-Expertise und stärken gleichzeitig ihre Kommunikations-, Moderations-, Community-Building- und Change-Management-Fähigkeiten. Sie können sich zudem mit anderen KI-Experten und -Praktikern vernetzen, Anerkennung für ihre Beiträge zur KI-Einführung erhalten und ein Portfolio wiederholbarer Arbeitsabläufe und erfolgreicher Implementierungen aufbauen.
Auch die Organisation profitiert von dieser Entwicklung. Verantwortliche verknüpfen die unternehmensweiten Einführungsbemühungen mit der täglichen Arbeit einzelner Teams, wandeln Experimente in wiederholbare Praktiken um, schaffen klarere Feedbackschleifen und weiten die Einführung auf weitere Teams aus.
Bei KOHLER, einem globalen Fertigungsunternehmen, vernetzen sich unternehmensweit über 200 KI-Experten, um Ideen und Best Practices auszutauschen. Dieses Netzwerk ist Teil einer umfassenderen Strategie zum KI-Change-Management, die zur Einführung von 98% und Microsoft Copilot innerhalb von sechs Wochen beigetragen hat.
Es gibt kein einheitliches Profil für einen erfolgreichen Champion. Die stärksten Kandidaten bringen eine Mischung aus Qualitäten und Fähigkeiten für diese Rolle mit.
Sie sind neugierig und glaubwürdig. Herausragende Champions sind Pioniere, die durch praktisches Tun lernen, Chancen im Arbeitsalltag erkennen und das Vertrauen ihrer Kollegen genießen.
Sie setzen das Gelernte in die Praxis um. Champions leben verantwortungsvolle Copilot-Praktiken vor, erstellen Beispiele, die andere nutzen können, und teilen wiederverwendbare Anregungen und Vorgehensweisen. Sie behalten außerdem Fragen, Hindernisse und vielversprechende Anwendungsfälle im Blick, die das gesamte Einführungsprogramm verbessern.
Sie führen durch Einfluss. Champions gestalten das Lernen sozial und zugänglich. Sie moderieren Gespräche und Demos, engagieren sich in den Champion-Communities und vernetzen Teammitglieder mit Experten und zugelassenen Ressourcen, wenn zusätzliche Unterstützung benötigt wird.
Eine Rollenbeschreibung definiert die Erwartungen an die Champion-Rolle klar. Halten Sie sie so prägnant, dass sie sich leicht mit aktuellen und potenziellen Champions, Managern und Führungskräften teilen lässt. Je nach Programm kann Ihre Rollenbeschreibung Folgendes beinhalten:
| Charta-Element | Was sollte man einbeziehen? |
| Rollenzweck | Warum die Rolle des Champions existiert und wie sie die praktische und verantwortungsvolle Einführung von Copilot unterstützt |
| Wert für Champions | Welche Vorteile haben Champions durch die Teilnahme, wie z. B. KI-Kompetenz, Sichtbarkeit, Anerkennung, Einfluss, Community und berufliche Weiterentwicklung? |
| Wen die Rolle unterstützt | Die Teams, Abteilungen oder Gemeinschaften, denen der Champion dient |
| Ideales Champion-Profil | Erfolgreiche Champions zeichnen sich durch Eigenschaften wie Neugier, Glaubwürdigkeit, Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft zum Experimentieren und Teilen aus. |
| Verantwortlichkeiten des Champions | Zu den Aufgaben der Champions gehören unter anderem das Vorleben eines verantwortungsvollen Umgangs, das Teilen von Workflow-Beispielen, das Einholen von Feedback und die Vernetzung von Kollegen mit Ressourcen. |
| Was Champions nicht besitzen | Verantwortlichkeiten außerhalb der Champion-Rolle, wie IT-Support, Lizenzierung, Sicherheits- und Compliance-Genehmigungen, formale Schulungen, Einführungsstrategie oder Geschäftsergebnisse |
| Unterstützungs- und Eskalationswege | An wen sich Champions bei Fragen oder Problemen wenden sollten, die außerhalb ihres Aufgabenbereichs liegen |
| Mit wem Champions zusammenarbeiten | Wichtige Partner, darunter Programmverantwortliche, IT-Administratoren, Manager oder Sponsoren, weitere Champions sowie relevante Partner für Richtlinien oder Compliance. |
| Entwicklung und Anerkennung | Wie Champions ihre Fähigkeiten ausbauen, Erfolge teilen, Sichtbarkeit erlangen und Anerkennung erhalten können |
| Erwartungen an die Teilnahme | Erwarteter Zeitaufwand, Teilnahme an Treffen oder der Gemeinschaft sowie Häufigkeit der Beiträge |
Die Vorteile und Grenzen der Rolle definieren etabliert ein klarerer, nachhaltigerer Wertetausch: Champions verstehen was ist Was von ihnen erwartet wird und was die Organisation im Gegenzug bietet.
Verwenden Sie Copilot, um Ihre Champion-Rollenbeschreibung zu erstellen.Die folgende Aufforderung soll Ihnen dabei helfen, eine Rollenbeschreibung für Champions in Ihrer Organisation zu erstellen:
Beispielaufforderung
Unterstützen Sie mich bei der Erstellung einer Charakterbeschreibung für die Champion-Rolle in meiner Organisation. Stellen Sie mir alle Fragen, die Sie vor Beginn der Erstellung haben, und erstellen Sie anschließend eine prägnante, einseitige Beschreibung.
Einzuschließen sind: Zweck der Rolle; Wert für Champions; ideales Champion-Profil; wen Champions unterstützen; Verantwortlichkeiten der Champions; was Champions nicht verantworten; Unterstützungs- und Eskalationswege; Erwartungen an die Teilnahme; Entwicklungs- und Anerkennungsmöglichkeiten; und Messgrößen für den individuellen und den Programmerfolg.
Verwenden Sie den folgenden Kontext:
Die Ergebnisse sollten praxisnah, motivierend und so klar sein, dass sie mit Führungskräften, Managern, Kollegen und potenziellen Champions geteilt werden können.
Eine fertige Charta gibt Führungskräften und Managern ein gemeinsames Erwartungsbild und unterstützt die Rekrutierung von Leistungsträgern.,
und vermittelt den bestehenden Champions ein klareres Bild ihrer Rolle.
