Определите роль и задачи вашего Чемпиона по искусственному интеллекту.

Лидеры играют важную роль в превращении внедрения ИИ в новые методы работы. Они изучают возможности Copilot, делятся практическими советами и укрепляют уверенность в своих командах.

Для создания успешной программы поддержки участников требуется нечто большее, чем просто поиск энтузиастов-первопроходцев. Организациям необходимо определить роль, установить четкие границы и ожидания, а также дать сотрудникам повод для участия.

Одностраничный перечень должностных обязанностей может объединить все воедино.

Кто такой чемпион?

Чемпионы — это заслуживающие доверия инициаторы перемен, которые экспериментируют с ИИ, демонстрируют его ценность на практике и делают внедрение Copilot доступным и актуальным в своей организации. Они сочетают в себе любопытство первопроходца, практический опыт опытного пользователя и влияние, позволяющее вдохновлять на перемены в своем сообществе.

Для достижения успеха чемпионам необходимо:

Исследовать

Проверьте полезные и ответственные способы применения Copilot в повседневной работе.

Влияние

Делитесь реальными примерами и подходами, которые коллеги могут применять в своей работе.

Расти

Развивайте навыки работы с ИИ и укрепляйте коммуникативные, организационные и лидерские качества.

Чемпионы не заменяют ИТ-отделы, отделы соответствия требованиям, отделы обучения или программы внедрения Copilot. Они дополняют эти отделы, применяя организационные рекомендации к реалиям повседневной работы.

Создавайте ценность для чемпионов и вашей организации.

Программы поддержки приносят больше пользы, когда участие в них воспринимается как возможность для развития, а не как очередная обязанность волонтера.

В рамках этой должности сотрудники приобретают практические навыки работы с ИИ, одновременно укрепляя навыки общения, организации работы, построения сообщества и управления изменениями. Они также могут общаться с другими лидерами и специалистами в области ИИ, получать признание за продвижение внедрения ИИ и создавать портфолио повторяющихся рабочих процессов и успешных примеров внедрения.

От такого развития событий выигрывает и сама организация. Лидеры проекта связывают усилия по внедрению в масштабах всей организации с повседневной работой отдельных команд, превращая эксперименты в повторяемые практики, создавая более четкие циклы обратной связи и распространяя внедрение на большее количество команд.

В компании KOHLER, глобальном производственном предприятии, более 200 лидеров сообщества взаимодействуют между подразделениями для обмена идеями и передовым опытом. Эта сеть является частью более широкой стратегии управления изменениями в области ИИ, которая способствовала внедрению 98% Microsoft Copilot за шесть недель.

Какие великие чемпионы!
привнести в роль

Единого профиля для успешного Чемпиона не существует. Наиболее сильные кандидаты обладают сочетанием качеств и навыков, необходимых для этой роли.

Они любопытны и заслуживают доверия. Выдающиеся специалисты — это первопроходцы, которые учатся на практике, замечают возможности в повседневной работе и пользуются доверием коллег.

Они применяют полученные знания на практике. Чемпионы демонстрируют ответственные методы внедрения Copilot, создают примеры, которые могут использовать другие, и делятся многоразовыми подсказками и подходами. Они также внимательно следят за вопросами, препятствиями и перспективными вариантами использования, которые улучшают общую программу внедрения.

Они руководят посредством влияния. Чемпионы делают обучение социальным и доступным. Они организуют обсуждения и демонстрации, участвуют в сообществах Чемпионов и связывают членов команды с экспертами и утвержденными ресурсами, когда требуется дополнительная поддержка.

Создайте одностраничный устав роли Чемпиона.

Устав роли превращает роль Чемпиона в четкие ожидания. Он должен быть достаточно кратким, чтобы им можно было поделиться с нынешними и потенциальными Чемпионами, менеджерами и руководителями. В зависимости от вашей программы, устав может включать в себя:

Элемент устава	Что включить
Цель роли	Почему существует роль Чемпиона и как она способствует практическому и ответственному внедрению Copilot.
Ценность для чемпионов	Что получают участники программы Champions от участия, так это: знание искусственного интеллекта, повышение узнаваемости, признание, влияние, участие в сообществе и профессиональное развитие.
Кого поддерживает данная должность?	Команды, отделы или сообщества, которым служит Чемпион
Профиль идеального чемпиона	К качествам успешного лидера относятся любознательность, авторитет, коммуникативные навыки, а также готовность к экспериментам и обмену опытом.
Обязанности чемпиона	В обязанности участников программы входят, в частности, демонстрация ответственного использования, обмен примерами рабочих процессов, сбор отзывов и предоставление коллегам доступа к необходимым ресурсам.
Чем не владеют чемпионы	Обязанности, выходящие за рамки роли Чемпиона, такие как ИТ-поддержка, лицензирование, получение разрешений в области безопасности и соответствия нормативным требованиям, формальное обучение, стратегия внедрения или достижение бизнес-результатов.
Пути поддержки и эскалации	В каких случаях координаторам следует направлять вопросы или проблемы, выходящие за рамки их должностных обязанностей?
С кем сотрудничают чемпионы	Ключевые партнеры, включая владельцев программ, ИТ-администраторов, менеджеров или спонсоров, других инициаторов проектов, а также соответствующих партнеров по вопросам политики или соблюдения нормативных требований.
Развитие и признание	Как чемпионы могут развивать навыки, делиться победами, повышать свою узнаваемость и получать признание.
Ожидания от участия	Ожидаемые временные затраты, участие в собраниях или общественных мероприятиях, а также частота внесения пожертвований.

Определение как преимуществ, так и ограничений данной роли. устанавливает Более четкий и устойчивый обмен ценностями: Чемпионы понимают что такое чего от них ожидают и что организация предоставляет взамен.

Используйте Copilot для создания устава вашей роли Чемпиона.

Следующий запрос призван помочь вам создать устав роли Чемпиона для вашей организации:

Пример подсказки
Помогите мне составить устав роли Чемпиона для моей организации. Задайте мне любые уточняющие вопросы перед составлением проекта, а затем создайте краткий устав на одной странице.

Включите в описание: цель роли; ценность для Чемпионов; идеальный профиль Чемпиона; кого поддерживают Чемпионы; обязанности Чемпиона; чем Чемпионы не владеют; пути поддержки и эскалации; ожидания от участия; возможности развития и признания; а также показатели индивидуального и программного успеха.

Используйте следующий контекст:

Команда, функция или аудитория:
Приоритетные рабочие процессы:
Текущий этап внедрения:
Контакты или команды службы поддержки:
Известные границы и пути эскалации:
Подход к признанию заслуг чемпионов:

Результаты должны быть практичными, мотивирующими и достаточно понятными, чтобы ими можно было поделиться с руководителями, менеджерами, коллегами и потенциальными лидерами.

Примените свой устав на практике

Завершенный устав формирует у руководителей и менеджеров общие ожидания, способствует привлечению лидеров и лидеров.,
и дает действующим Чемпионам более четкое представление об их роли.

Общайтесь с другими чемпионами.