Создание Совета ИИ

Совет по ИИ — это межфункциональная группа руководителей, которая согласовывает внедрение ИИ с приоритетами бизнеса, устанавливает правила ответственного использования и обеспечивает уверенное, готовое к применению в масштабах предприятия внедрение Microsoft 365 Copilot.

Вернуться к хабу Copilot

Почему важен Совет по искусственному интеллекту

Без четких указаний команды могут колебаться в использовании Copilot или использовать его непоследовательно. Совет по искусственному интеллекту помогает организациям:

Переходите от экспериментов к целенаправленному, масштабируемому внедрению.
Найдите баланс между скоростью и безопасностью, соответствием нормативным требованиям и ответственным подходом к использованию ИИ.
Укрепите доверие, четко определив разрешенные способы использования и ожидания.

Цель состоит не в том, чтобы замедлить инновации, а в том, чтобы обеспечить их безопасное и масштабное внедрение.

Что это делает

Для внедрения Copilot Совет по искусственному интеллекту сосредоточится на небольшом наборе практических обязанностей:

Определите направление использования ИИ.
Согласуйте сценарии и варианты использования Copilot с приоритетами бизнеса и показателями успеха, такими как производительность, качество и экономия времени.
Установите ограждения.
Предоставьте четкие инструкции по доступу к данным, допустимому использованию, конфиденциальности и рискам, чтобы сотрудники знали, как уверенно использовать Copilot.
Обеспечьте масштабное внедрение.
Поддерживать управление изменениями и коммуникации, укреплять доверие к Copilot как к безопасному корпоративному инструменту и устранять неопределенность, ограничивающую его использование.

Кто должен быть вовлечен?

Эффективные советы по искусственному интеллекту намеренно небольшие и ориентированы на принятие решений. Как правило, в их состав входят представители следующих групп:

Лидерство в бизнесе (результаты и приоритеты).
Информационные технологии и безопасность (техническая защита и защита данных).
Правовой, рисковый и нормативный надзор (надзор за соблюдением нормативных требований).
Руководители отделов кадров или управления изменениями (адаптация персонала и развитие навыков).

Как это вписывается в процесс усыновления

Совет по ИИ не заменяет существующие мероприятия по внедрению. Он предоставляет основу для принятия решений, которая связывает их воедино:

ИТ-отдел продолжает обеспечивать техническую готовность.
Команды, занимающиеся обеспечением обучения, обеспечивают подготовку кадров и вовлеченность персонала.
Руководители отслеживают использование и влияние на бизнес.

Совет по искусственному интеллекту обеспечивает согласованность этих усилий по мере роста использования Copilot.